Mkakati wa kiutendaji ni Dhana, aina na jukumu la mkakati wa kiutendaji katika usimamizi

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Mkakati wa utendaji ulioundwa vyema ni mojawapo ya vipengele muhimu zaidi vya muundo wa kampuni yenyewe na dhamana ya ufanisi wa juu. Ili kupanga vyema shughuli na kuamua maeneo ya kipaumbele, ni muhimu kugawanya kwa usahihi mamlaka, wajibu na malengo kwa kila idara na wafanyakazi wenyewe.

Sifa za jumla

Mkakati wa kiutendaji ni kipengele kinachosaidia katika seti ya mikakati ya jumla, ambayo hubainisha mwelekeo wa mfumo tofauti wa utendaji kazi wa usimamizi wa kampuni, ambao huhakikisha kufikiwa kwa malengo na utimilifu wa kazi zilizowekwa. Inabadilika kuwa mikakati ya kiwango cha juu (ya ushindani na ya ushirika) hutoa kazi, ilhali ile ya utendaji inaonyesha jinsi masuluhisho fulani yanaweza kutekelezwa.

Mikakati ya kiutendaji ya biashara huundwa na vyombo husika vya mifumo ndogo ya kibinafsi. Kila mtu huona suluhisho la shida na kufikiwa kwa malengo kwa njia yake mwenyewe,kwa hiyo, kukosekana kwa usawa na migongano mara nyingi hutokea. Na viongozi wanatakiwa kuunda muundo unaolingana na unaosaidiana wa mikakati ya kiutendaji. Kwa hili unahitaji:

• ushiriki wa wasimamizi wote katika uundaji wa mkakati wa jumla;
• uratibu unaohitajika wa pointi zote na uratibu.

Ili kuunda mikakati bora, unahitaji kuzingatia miongozo yote na hali za ushawishi.

Mambo ya Maendeleo

Kuunda mkakati wa utendaji ni mchakato changamano na wa hatua nyingi ambao lazima uongozwe na orodha ya vipengele vifuatavyo:

1. Ufanisi wa mikakati iliyopitishwa awali.
2. Kutathmini hali ya mazingira ya ndani na nje ya biashara, kubainisha kiwango cha ushawishi kwa kampuni. Kutafuta na kutambua fursa zinazowezekana, kuepuka au kutatua vitisho.
3. Uundaji wa kanuni na mapendekezo ya maendeleo.
4. Malengo na viashirio muhimu vya utendakazi kwa muda mrefu.
5. Shughuli kuu na usaidizi wao wa rasilimali (fedha, nyenzo na kibinadamu).
6. Kutatua masuala ya shirika na usimamizi.
7. Matokeo yanayotarajiwa ya mikakati ya utendaji iliyotekelezwa ya kampuni.

Utaratibu wenyewe unatokana na:

• uthabiti - kipindi cha uhasibu kimoja;
• uzito;
• kiuchumi - manufaa yanapaswa kuzidi (au angalau sawa) gharama zilizotumika katika kutekeleza utendakazi.kazi;
• maendeleo ya mageuzi;
• wafanyakazi wenye weledi wa hali ya juu;
• ubunifu na uboreshaji wa uwekezaji;
• uratibu.

Aidha, mikakati inatokana na kanuni za jumla za uchangamano, uthabiti, kufikiwa, uthabiti na kunyumbulika. Pia, watengenezaji wanapaswa kuzingatia matarajio na ubunifu wa mikakati ya kiutendaji: matumizi ya mbinu mpya, teknolojia na utafiti wa kisayansi kiutendaji.

Masoko

Mkakati wa utendakazi wa uuzaji ni mojawapo ya mikakati inayoongoza kwa maendeleo ya kampuni, ambayo inaelezwa na utoaji wa taarifa, kimkakati na mawasiliano ya uendeshaji wa biashara na watazamaji wa mawasiliano.

Mkakati wa uuzaji unafafanua vipengele vinavyohusiana na:

• mauzo ya bidhaa na huduma;
• sera ya bei;
• mahusiano na wateja, wasambazaji na wapatanishi;
• tabia na washindani;
• kutangaza na kutangaza bidhaa za kampuni kwenye soko.

Uundaji wa mkakati wa uuzaji unajumuisha awamu nne:

1. Uchambuzi wa uwiano wa "bidhaa - mtumiaji", kuunda picha ya mteja wa kawaida wa kampuni.
2. Sehemu ya soko.
3. Mchanganyiko wa masoko.
4. Utekelezaji na uangalizi wa utekelezaji.

Mkakati wa aina hii unatokana na vipengele viwili: soko na bidhaa. Kwa usahihi zaidi: mchakato wa kubadilisha bidhaa kuwa bidhaa na mauzo yake yenye faida zaidi kwa mtumiaji.

Mapambano Makuu:

• tabia ya ushawishi wa mikakati ya bidhaa iliyochaguliwa kwenye kiasi cha mauzo;
• kutathmini muda wa mzunguko wa maisha ya bidhaa na uwezekano wa kuingia katika soko la dunia;
• unyumbufu wa bei ya mahitaji ya huduma, uhasibu kwa gharama za utangazaji;
• utafiti wa soko.

Inabadilika kuwa mkakati wa uuzaji ni kipengele cha mfumo kamili unaohusishwa na taarifa za ingizo na data ya matokeo. Kulingana na mahitaji, uvumbuzi, uzalishaji wenyewe na soko, ambapo lengo kuu ni uvumbuzi wa kisayansi na teknolojia ya hali ya juu.

Kibunifu

Mkakati wa utafiti na maendeleo unahusisha uundaji na utumiaji wa ubunifu wa aina mbalimbali, ambao huhakikisha maendeleo ya kampuni kwa muda mrefu. Imeundwa kwa misingi ya utabiri wa kisayansi na kiteknolojia na uwezekano wa maendeleo ya kiteknolojia.

Mkakati uliofafanuliwa ni muhimu ili kuongeza na kudumisha hali ya ushindani ya bidhaa au huduma za kampuni. Ikumbukwe:

• Punguza gharama ya bidhaa kupitia orodha bora zaidi;
• hakikisha ongezeko la uzalishaji na mauzo;
• kuunda masharti muhimu ya kuingiza sehemu mpya.

Kuna aina kadhaa:

• kukera - utafiti wa kina wa soko kwa faida ya toleo la bidhaa la teknolojia ya juu;
• kulinda;
• kati - tafuta na utumieudhaifu wa washindani, kutokana na ambayo niches tupu kwenye soko hujazwa;
• kunyonya - kuunda yako mwenyewe na kununua mawazo ya watu wengine, hataza;
• kuiga - kunakili bidhaa shindani na sehemu ya mabadiliko yao wenyewe;
• jambazi.

Unapounda mkakati wa R&D, lazima uzingatie kiwango cha hatari na sababu ya wakati.

Viwanda

Mkakati wa utendaji wa uzalishaji ni kipengele cha seti ya kimkakati inayohusishwa na uundaji na utekelezaji wa shughuli kuu za biashara katika uwanja wa utoaji wa bidhaa. Wakati wa kuunda, vigezo vifuatavyo vinazingatiwa:

• idadi za uzalishaji zinazohitajika;
• kiwango na unyumbulifu wa uwezo wa uzalishaji;
• kiwango cha capex;
• muda.

Mkakati wa uzalishaji una vipengele vitatu:

1. Kupanga na kudhibiti.
2. Boresha tija.
3. Vipengele vya kipengele cha binadamu.

Inafaa pia kuzingatia kuwa mkakati wa uzalishaji wa kampuni ndio thabiti zaidi ukilinganisha na zingine.

Mkakati wa kifedha

Mkakati wa kifedha ni hati ya ndani ya udhibiti inayoeleza kwa kina malengo, malengo, maeneo ya kipaumbele ya shughuli za kampuni na rasilimali muhimu za kifedha zinazohitajika ili kuyafanikisha.

Dhamira ya kifedha imegawanywa katika malengo madogo kadhaa:

• faida;
• mtaji wa kugawana na faida yake;
• muundo wa mali;
• hatari zinazowezekana.

Kwa hivyo, utabiri na udhibiti unafanywa kwa misingi ya idadi ya viashirio:

• faida;
• uwezo wa kifedha;
• ufilisi;
• uwezo.

Umuhimu wa mkakati huu unabainishwa kwa kusawazisha kazi zote na kupunguza kiasi cha shughuli za kampuni.

Uwekezaji

Mkakati wa uwekezaji ni mfumo wa malengo ya muda mrefu ya shughuli za uwekezaji za kampuni, ambayo hubainisha malengo ya jumla na itikadi yenyewe. Maelezo katika:

• kuweka malengo;
• uboreshaji wa muundo wa rasilimali zinazozalishwa na mgao wao wa kimantiki;
• kuunda sera ya uwekezaji;
• kudumisha mawasiliano na mazingira ya uwekezaji wa nje kutoka pande mbili (kama mwekezaji na mtumiaji).

Ni shughuli ya uwekezaji iliyopangwa ipasavyo ambayo ni hitaji la msingi la mabadiliko ya kimkakati katika muundo wa jumla wa shirika la biashara na utamaduni wake wa biashara.

RasilimaliWatu

Mikakati ya kiutendaji kwa usimamizi wa wafanyikazi inalenga katika kuhakikisha mwendo wa kawaida wa mchakato wa kuzaliana kwa nguvu kazi, uundaji na uhifadhi wa hali nzuri ndani ya timu.

Vipengele vikuu:

1. Kipengele cha msingi cha kijamii - kuboresha muundo wa shirika na vyombo vya ulinzi wa wafanyikazi, kupunguza atharimambo hatari kwa afya ya wafanyakazi.
2. Mkakati kazini wa kukuza vipaji.
3. Programu za kijamii zinazolengwa.

Kwa ujumla, mikakati ya kiutendaji huongeza hadi mfumo mzima uliounganishwa, ambao kwa umoja husaidia kampuni kuwa kinara katika soko, na pia kuweka nafasi nzuri kwa muda mrefu.