Aina za upangaji biashara, uainishaji na mbinu

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Ni vigumu kufikiria shughuli yoyote bila kupanga. Na hata zaidi katika kesi ya miundo ya kibiashara. Lakini kwa wengi, siri ni kwamba mipango imegawanywa katika aina. Wanategemea malengo yaliyofuatwa, chanjo na pointi nyingine nyingi. Kwa hivyo ni aina gani za upangaji biashara zilizopo?

Maelezo ya jumla

Hebu tuanze na istilahi. Mipango ina maana ya maendeleo na uanzishwaji na usimamizi wa biashara ya viashiria fulani vya ubora na kiasi, vinavyoamua kasi na mwelekeo wa maendeleo katika kipindi cha sasa na cha baadaye. Jukumu lake ni nini? Mipango ni kiungo kikuu katika utaratibu wa kiuchumi wa usimamizi wa uzalishaji. Kuna njia kadhaa za utekelezaji wake. Wao ni zaidi kuhusu kiini cha kupanga. Mbinu zitapitiwa kwa ufupi ili kupata wazo bora. Lakini kiini na aina za kupanga katika biashara zitapokea tahadhari kuu. Mgawanyiko na utofautishaji unafanywaje katika kesi hii? Msisitizo ni juu ya tarehe za mwisho. JumlaKuna aina tatu za kupanga katika biashara: uendeshaji-uzalishaji, wa sasa na unaotarajiwa. Kwa ujumla, zote zimeunganishwa na huunda mfumo muhimu. Kwa kuongeza, kuna uainishaji kadhaa wa ziada, ambao hakika tutazungumzia. Kwa njia, inaweza kuwa kwamba aina nyingi za upangaji biashara hutumiwa, na sio moja tu.

Kuhusu Mbinu

Ni nini? Kuzungumza juu ya aina na njia za kupanga katika biashara, inapaswa kuzingatiwa kuwa ni za ziada. Hiyo ni, moja bila nyingine haiwezekani. Kwa hivyo kuna:

1. Mbinu ya kusawazisha. Kushiriki katika kuanzisha uhusiano kati ya vyanzo vya rasilimali na mahitaji yao. Huunganisha programu ya uzalishaji na uwezo unaopatikana, kukadiria ukubwa wa kazi na idadi ya wafanyikazi. Kama sehemu ya mkusanyiko, mizani ya muda wa kazi huundwa, nyenzo, nishati, fedha, na kadhalika.
2. Mbinu ya kukokotoa na uchanganuzi. Inatumika kuzalisha viashiria vya mpango, kuchambua mambo na mienendo yao, ambayo ni muhimu ili kuhakikisha kiwango cha kiasi kinachohitajika. Njia hii hutumiwa kuamua thamani ya msingi ya viashiria muhimu. Fahirisi za mabadiliko yao pia huhesabiwa.
3. Mbinu ya kiuchumi na hisabati. Hutumika kuunda muundo tegemezi wa viashirio wakati mabadiliko katika vigezo vya kiasi yanapogunduliwa ikilinganishwa na mambo makuu.
4. Mbinu ya Graphoanalytical. Inatoa uwezo wa kuonyesha matokeo nakwa kutumia picha. Kwa hivyo, uchambuzi wa kiuchumi unaonyeshwa kwa njia za picha. Kwa hivyo, inawezekana kutambua uhusiano wa kiasi kati ya viashirio vinavyohusika.
5. Njia zinazolengwa na programu. Kipengele chao ni nini? Njia hizi hufanya iwezekanavyo kuwasilisha mpango kama mpango, yaani, kwa namna ya seti ya kazi na shughuli ambazo zimeunganishwa na lengo moja na zimepangwa kwa tarehe maalum. Kipengele chao cha sifa ni mtazamo wao katika kufikia matokeo maalum ya mwisho. Msingi wa programu ni malengo ya jumla. Wao ni concretized katika mfumo wa kazi maalum ambayo lazima kutatuliwa. Hufanikiwa na wasanii fulani ambao wamejaliwa rasilimali zote muhimu.

Aina na mbinu za kupanga katika biashara zinahusiana kwa karibu. Bila ya pili, ni vigumu kufikiria ya kwanza.

Kuhusu utofauti wa spishi

Kwanza kabisa, ni lazima ieleweke kwamba kila kitu kinategemea kile kinachochukuliwa kama msingi wa uainishaji. Kwa hivyo, ikiwa tarehe za mwisho zitafanya kazi kama msaada, basi kutakuwa na upangaji wa uendeshaji, wa sasa na wa muda mrefu. Hii labda ni mgawanyiko maarufu zaidi. Lakini mbali na yeye, pia kuna idadi ya wengine. Kwa mfano, tunaweza kufikiria mipango elekezi na ya kimkakati. Tunaweza pia kutaja maendeleo ya Akoff, ambayo hutumiwa sana nje ya nchi. Kulingana na yeye, kupanga kunaweza kuwa tendaji, kutofanya kazi, tendaji na mwingiliano. Kwa kuongeza, uainishaji unaweza kufanywa kwa misingi ya madhumuni ya kazi, kiwango cha usimamizi, vitu, na mengividokezo vingine maalum ambavyo mengi hutegemea, ingawa matumizi yao ni maalum sana. Ikumbukwe kwamba aina za mipango na aina za upangaji wa uchumi zinakamilishana na hutiririka vizuri kwa kila mmoja. Kwa hivyo, wakati mwingi utafanana au hata kurudiwa kwa sehemu. Baada ya yote, yaliyomo na aina za upangaji katika biashara kwa ujumla huundwa kuunda mfumo muhimu ambao utatoa habari sahihi zaidi juu ya mwelekeo wa maendeleo ya muundo wa kibiashara. Lakini inahitaji uratibu mzuri.

Kwenye vipengele vya mfumo wa kupanga na vipengele vya ushawishi hasi

Kwa hivyo, kiini cha mada inayozingatiwa ni uainishaji wa malengo ya maendeleo kwa kipindi fulani, wakati kazi za kiuchumi na njia za kuyafikia zinaamuliwa, pamoja na muda na mlolongo wa utekelezaji. Wakati huo huo, ni muhimu kutunza upatikanaji wa rasilimali za kifedha, kazi na nyenzo zinazohitajika. Katika kesi hii, ni muhimu kuzingatia vipengele vifuatavyo:

1. Mwisho wa kupanga. Hiki ni kipindi maalum cha kalenda. Hiyo ndiyo mipango inafanywa. Inaweza kuwa muongo, mwaka, mwezi, wiki, siku, zamu, saa, na kadhalika.
2. Kupanga muda. Hiki ndicho kipindi cha chini cha muda cha kalenda, katika muktadha ambao shughuli fulani zinatarajiwa (mwaka, robo, mwezi).
3. Mada ya kupanga. Hii ni kitengo cha kimuundo au afisa anayehusika ambaye huendeleza hatua zote muhimu aukuwajibika kwa utekelezaji wake.
4. Viashiria vilivyopangwa. Haya ndiyo maelezo yatakayoambatana na tukio (vitu vya gharama, orodha ya bidhaa, na kadhalika).

Zote ni sehemu ya mfumo jumuishi unaobainisha ni nini kitakuwa mlolongo wa kufikia malengo mahususi yaliyokubaliwa. Wakati huo huo, uwezekano wa matumizi bora ya rasilimali zilizopo huzingatiwa. Wakati huo huo, mtu anapaswa kukabiliana na mambo ambayo yanaathiri vibaya uundaji wa mipango:

1. Hali ya awali isiyoridhisha. Hii inarejelea taarifa iliyopangwa vibaya, matatizo katika kufafanua na kupima viashirio.
2. Hali ya mwisho isiyoridhisha. Idadi kubwa ya malengo, ushawishi mkubwa wa mambo ya nje, hali ya kutokuwa na utulivu.
3. Idadi kubwa ya watu wanaoshiriki katika kupanga.
4. Kutokuwa na uhakika kuhusu njia mbadala zinazopatikana.
5. Masuala ya uwajibikaji mipango inapofanywa na baadhi ya wafanyakazi na wengine kuwajibika.
6. Kutokamilika kwa zana zilizochaguliwa.
7. Matatizo ya udhibiti katika hatua za uandishi, idhini, utekelezaji na marekebisho.

Kuhusu upangaji wa uzalishaji wa muda mrefu, wa sasa na wa uendeshaji

Zote zinategemea kipindi ambacho upangaji unafanywa. Mtazamo unategemea utabiri. Shukrani kwake, hali itakuwaje katika siku zijazo. Tenga mipango ya muda mrefu (hadi miaka 15) na ya kati (miaka 3-5). Katika kwanzakesi, mtu anapaswa kuzungumza juu ya asili ya programu inayolengwa ya maendeleo. Kwa hivyo, mkakati wa kiuchumi wa shughuli huundwa kwa kipindi kikubwa, wakati ambapo upanuzi wa mipaka ya soko zilizopo, pamoja na maendeleo ya mpya, huzingatiwa. Malengo na madhumuni ya mpango huu yanawekwa katika muda wa kati. Hapa, umakini unalipwa kwa muundo wa shirika, uwezo wa uzalishaji, uwekezaji wa mtaji, mahitaji ya kifedha, maendeleo na utafiti, na kadhalika.

Upangaji unaoendelea hutengenezwa kama sehemu ya mpango wa muda wa kati (katika masharti ya kila mwaka) na hutumika kuboresha viashirio vyake. Tahadhari hulipwa kwa muundo na sifa za shughuli za kiwanda, warsha, sehemu za brigade.

Upangaji wa uendeshaji na uzalishaji hutumika kwa ufafanuzi wa muda mfupi, kama vile mwezi, wiki, zamu, saa, na kwa idara mahususi (warsha, timu, mahali pa kazi). Yote hii inatumika kuhakikisha kutolewa kwa bidhaa na utendaji uliopimwa wa biashara. Upangaji wa uendeshaji na uzalishaji huleta majukumu kwa watekelezaji wa moja kwa moja.

Aina zote tatu zinazozingatiwa sasa zinaunda mfumo mmoja changamano. Ikumbukwe kwamba inathiri nyanja nyingi. Kwa mfano, tahadhari hulipwa sio tu kwa uzalishaji, bali pia kwa aina za mipango ya kifedha katika biashara. Baada ya yote, malighafi na malighafi lazima zinunuliwe kwa kitu fulani.

Mipango kimkakati na kimbinu

Ni nini? Upangaji wa kimkakati huweka malengo na hufanya kazijuu ya njia za kuzifanikisha. Wakati huo huo, mwelekeo kuu wa maendeleo unaonyeshwa. Kuna aina kama hizi za upangaji mkakati katika biashara:

1. Muda mrefu. Inaonyesha malengo kuu na mkakati wa jumla wa utekelezaji. Njia mbadala zinaweza kutengenezwa ambazo hazijajumuishwa kwenye mpango. Lakini zinaonyeshwa katika maombi. Ni pamoja na viashiria vya jumla (mara nyingi vya kifedha). Imeundwa kwa hadi miaka 10.
2. Katikati ya muhula. Zinatokana na mahitaji halisi ya bidhaa zilizoundwa na shirika. Inatoa uwezekano wa kubadilisha sifa ambazo inazo, kurekebisha teknolojia ya uzalishaji, vikwazo vya kifedha, hali ya soko, na kadhalika. Imeandaliwa kwa muda wa mwaka mmoja hadi mitano. Kando, inafaa kukumbuka aina za upangaji wa kifedha katika biashara, ambazo zinaongozwa haswa na nyakati kama hizo.
3. Muda mfupi. Inachukua muda wa miezi kadhaa au hata wiki. Aina hii ya upangaji inalenga kuhakikisha kwamba matumizi ya sasa ya rasilimali zilizopo yanadhibitiwa. Hutekelezwa kupitia utayarishaji wa programu za kalenda kwa ajili ya uzalishaji, pamoja na kuzifuatilia, kusimamia orodha na kukusanya fedha.
4. Inatumika. Kazi zake ni pamoja na kusimamia upakiaji wa kila siku wa vifaa, kufuata mlolongo wa shughuli, upangaji wa wafanyikazi na kadhalika.

Tactical inatofautishwa na upangaji wa kimkakati. Inajumuisha vipindi vya muda wa kati na mfupi. Kazi za kupanga mbinu -kuchangia katika utekelezaji wa matatizo maalum ya maendeleo ya kiuchumi ya biashara. Uendeshaji ni chini ya mamlaka ya wafanyakazi wa usimamizi wa chini, kwa mfano, wasimamizi. Inaweza kuonekana kuwa aina za upangaji katika biashara katika suala la wakati na upangaji wa kimkakati ni sawa. Ni kweli. Ni lazima ikumbukwe kwamba mgawanyiko hutegemea ni nini hasa kinachukuliwa kama msingi. Kwa hivyo, haishangazi kwamba spishi nyingi hupishana.

Kuhusu mbinu za kigeni

Kuna mbinu moja ya kuvutia ambayo ni maarufu sana katika sayansi na mazoezi. Lakini si hapa, lakini nje ya nchi. Inaitwa uchimbaji madini. Hapo awali, iliundwa kama aina ya upangaji wa kiufundi na kiuchumi. Lakini katika hali ya soko daima kupanua. Na mwishowe ikawa aina ya kujitegemea. Kwa kuongeza, tunaweza kukumbuka uainishaji wa Ackoff:

1. Kupanga tendaji. Inategemea utekelezaji wa uchambuzi na uwasilishaji wa uzoefu wa zamani. Hutekelezwa kutoka ngazi za chini za biashara na huinuka hatua kwa hatua.
2. Mipango isiyotekelezwa. Lengo ni kudumisha hali ya sasa ya biashara ili kuleta utulivu na kuendelea na muundo wa kibiashara.
3. Mipangilio ya awali (ya makini). Kulingana na utabiri unaozingatia mabadiliko ya siku zijazo. Inatekelezwa kutoka juu kwenda chini kwa kuboresha maamuzi yaliyofanywa.
4. Mipango shirikishi. Kiini chake kiko katika muundo wa siku zijazo, wakati msisitizo ni kuongeza ufanisi wa maendeleo ya biashara, na.pia ubora wa kazi za watu.

Mpango elekezi na elekezi

Sasa tuiangalie katika suala la dhamira ya kukubali na kisha kukamilisha kazi. Na hapa kuna aina za maagizo na dalili za mipango. Kupanga shughuli za biashara katika kesi ya kwanza ni sifa ya kukubalika kwa lazima na utimilifu wa baadaye wa kazi ulizopewa. Kwa mfano, ilipenya ngazi zote za mfumo wa kiuchumi wa Umoja wa Kisovyeti. Ikumbukwe kwamba mara kwa mara ilifunga mpango wa makampuni ya biashara. Katika uchumi wa soko, mbinu hii hutumiwa tu ndani ya miundo ya kibiashara wakati wa kuendeleza mipango ya sasa. Lakini hii inatumika zaidi kwa sekta binafsi.

Upangaji elekezi ni aina ya udhibiti wa serikali wa kiwango cha uzalishaji kupitia ushawishi wake kwenye bei na ushuru, viwango vya kodi, kima cha chini cha mishahara na viashirio vingine. Kuegemea katika kesi hii kunafanywa kwa vigezo vinavyoonyesha hali, pamoja na mwelekeo wa maendeleo ya kiuchumi, ambayo yanatengenezwa na miili ya serikali. Wanaitwa viashiria. Wanaweza kuwa wa lazima (lakini hii ni mdogo) au ushauri kwa asili (mara nyingi hufanywa). Ingawa upangaji wa kiashirio unaweza kutekelezwa katika miundo ya kibinafsi, bado inatumika katika kukuza mtazamo.

Ainisho zingine fupi

Sasa hebu tuangalie aina nyingine za upangaji biashara zilizopo, lakini zipomaalum sana. Kwa hivyo, kulingana na utendakazi wa madhumuni yao, huamua:

1. Mipango ya uzalishaji. Inazingatia nini na jinsi itaundwa. Aina zote za upangaji uzalishaji kwenye biashara hutegemea kukidhi hitaji la nyenzo na rasilimali za kazi ili kukamilisha kazi.
2. Kibiashara. Hutoa kwa ajili ya uuzaji wa bidhaa zilizokamilishwa, na pia kukidhi mahitaji ya vifaa vya biashara.
3. Uwekezaji. Hii ni pamoja na mipango ya uwekaji upya wa kiufundi, pamoja na maendeleo ya biashara.
4. Juu ya kazi na ujira.
5. Mipango mingine kwa madhumuni ya utendaji.

Kulingana na kiwango cha usimamizi wa biashara, wanatofautisha:

1. Jenerali.
2. Mipango ya mgawanyiko wa miundo.
3. Idara za kazi (uhasibu, wafanyakazi).
4. Mipango ya kazi ya brigedi na sehemu.

Kulingana na vitu:

1. Kwa shughuli.
2. Kwa bidhaa mahususi, kazi, huduma.
3. Katika toleo la bidhaa mpya.
4. Kulingana na aina za bidhaa zinazotengenezwa au kubobea.

Mbali na hili, usiwe chini ya vikomo fulani:

1. Mipangilio ya mpangilio. Hii inamaanisha kuwa seti mpya ya hatua inatengenezwa baada ya ile ya awali kuisha muda wake.
2. Mipango inayoendelea. Katika kesi hii, inapendekezwa kuwa kama sehemu ya ugumu wa hatua imekamilika, marekebisho yake yanafanywa, na kipindi kilichobaki kinapitiwa upya kwa kuzingatia halisi.data.
3. Mipangilio rahisi. Imerekebishwa kwa kutegemea hali tata au gharama za ghafla.

Huo ndio uainishaji wote unaotumika sana wa aina za kupanga katika biashara. Maendeleo mengine yote bado hayajapata kutambuliwa kwa wingi.

Hitimisho

Hapa, kupanga katika biashara, aina za mipango na pointi zake mahususi zilizingatiwa. Kwa kweli, hii sio habari yote. Unaweza pia kuzingatia aina za upangaji wa uendeshaji katika biashara, fikiria kazi ya timu na zamu kwa saa … Lakini hii itakuwa ya ziada. Kwa kuongeza, kuna pointi nyingi ambazo ni za manufaa kwa mzunguko mdogo wa watu. Kwa mfano, aina za upangaji wa faida kwa biashara - habari hii ni muhimu tu kwa wafanyikazi wa huduma za uchambuzi na usimamizi mkuu. Ambapo kwa msimamizi wa tovuti haihitajiki.