Wafanyakazi wa uzalishaji: ufafanuzi, nambari, mbinu za usimamizi

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Wafanyikazi wa uzalishaji wa biashara ndio msingi wa uundaji wa manufaa ya kiuchumi ya kampuni, ikifanya kazi kama kiungo chake cha awali kinachounda bidhaa, na hivyo kupata faida. Ndani ya mfumo wa mada hii, ni muhimu hasa kuzingatia utungaji na uundaji wa aina hii ya wafanyakazi, kuamua idadi yao, pamoja na usimamizi ili kupata kazi yenye ufanisi na matokeo yaliyohitajika.

Mwonekano wa jumla

Ikiwa tutazingatia wafanyakazi wote wa kampuni kwa ujumla, basi tunaweza kuigawanya katika vikundi viwili vikubwa: usimamizi na usimamizi na wafanyikazi wa uzalishaji.

Kundi la kwanza linajumuisha wafanyakazi kutoka eneo la usimamizi katika ngazi ya juu na katika ngazi ya vitengo vya kibinafsi vya kampuni. Kikundi pia kinajumuisha wafanyikazi ambao hawawezi kushawishi moja kwa moja matokeo ya mwisho ya kampuni, lakini wana jukumu kubwa katika mchakato wa utendaji wake. Mifano ni wafanyakazi wa uhasibu na rasilimali watu.

Ndani ya mfumo wa kundi la pili, tutazingatia aina ya wafanyikazi wa uzalishaji ambayo ni ya manufaa kwetu moja kwa moja, ambayo tunajumuisha wote.wataalamu na wafanyikazi ambao ni watekelezaji wa moja kwa moja wa michakato ya uzalishaji wa kampuni. Ni shughuli yao kuu ambayo inaweza kutoa na kutengeneza mapato kwa kampuni. Kwa kuongezea, kama sheria, wafanyikazi wa huduma pia wamejumuishwa hapa.

dhana

Vyanzo tofauti vya habari mara nyingi hugawanya wafanyikazi wa kampuni kuwa usimamizi, uzalishaji, matengenezo, usaidizi, uhandisi na aina zingine za wafanyikazi. Tofauti hii ni ya kina na ya maana zaidi.

Ikumbukwe kwamba katika sheria ya kisasa ya Kirusi hakuna dhana wazi ya mgawanyiko wa wafanyakazi katika makundi. Katika uhusiano huu, waajiri, kama sheria, hutumia vitabu vya kumbukumbu vya umoja wa sifa na viwango vinavyotolewa ndani yao. Pia zinaonyesha mgawanyiko katika taaluma na nyadhifa.

Kuhusiana na hili, tunaweza kuhitimisha kuwa mgawanyo wa wafanyikazi katika kategoria si lazima kwa kampuni, lakini chaguo linalowezekana, ambalo humpa mwajiri rasilimali ya kusimamia na kutathmini rasilimali za kazi za kampuni kwa ufanisi zaidi.

Kwa hivyo, chini ya wafanyikazi wa uzalishaji tutaelewa wale wafanyikazi wa kampuni ambao wanatekeleza moja kwa moja au kwa njia isiyo ya moja kwa moja majukumu ya madhumuni ya viwanda (uzalishaji), kuathiri matokeo ya kifedha ya kampuni kupitia mchakato huu.

Muundo

Baada ya kuzingatia ufafanuzi wa jumla wa aina hii ya wafanyikazi, wacha tuendelee kusoma muundo wake kwenye biashara.

Ainisho la kawaida la uzalishajiwafanyakazi:

• kwa namna fulani.
• Wafanyakazi wachanga ambao hawajahusika moja kwa moja katika mchakato wa uzalishaji na hawawezi kuainishwa kama wasimamizi.
• Wafanyakazi wa uhandisi na kiufundi (wa kiutawala na kiufundi) ambao wanahakikisha utendakazi wa kampuni katika kiwango cha faida kwa kutatua masuala na matatizo mbalimbali ya kiufundi.
• Wafanyakazi wa matengenezo (msaidizi) ambao hawahusiki katika uzalishaji. Aina hii inajumuisha wafanyakazi wanaosafisha vyumba na kutoa chakula kwa wafanyakazi wengine.
• Ulinzi ambao hauhusiki katika mchakato wa uzalishaji na unahusiana zaidi na sekta ya huduma.
• Wanafunzi na wanagenzi ambao wana mafunzo ya vitendo lakini hawana utendakazi wowote.

Kulingana na uainishaji uliowasilishwa, tunaweza kuhitimisha kuwa wafanyikazi wa uzalishaji hawashiriki moja kwa moja kila wakati katika mchakato wa utengenezaji. Hata hivyo, ukweli kwamba wafanyakazi hawa hawawezi kuhusishwa na kitengo cha usimamizi huwaruhusu kujumuishwa katika kikundi cha utafiti.

Kusudi kuu

Kuamua majukumu ya haraka yanayowakabili wafanyikazi wa uzalishaji inaonekana kuwa mchakato mgumu kwa sababu ya utofauti wa hii.kategoria. Hata hivyo, lengo kuu la pamoja litakuwa ni utimilifu wa maagizo kutoka kwa menejimenti, uendeshaji wa shughuli za uzalishaji kwa mujibu wa nafasi na taaluma kwa mujibu wa sheria na kanuni za ndani zilizopo.

Kama sampuli za majukumu yaliyowekwa, unaweza kufikiria:

• huduma kwa wateja na utoaji wa huduma kwao katika hatua ya mawasiliano na kufanya kazi nao;
• sehemu tofauti za mchakato wa uzalishaji (warsha) na utekelezaji wa kazi fulani na mfanyakazi katika kuandaa kazi za sehemu hizi;
• toa huduma kwa kampuni na michakato yake.

Vipengele vya shughuli

Katika mchakato wa kudhibiti wafanyikazi wa uzalishaji, wasimamizi wanapaswa kuzingatia idadi ya vipengele vinavyohusiana na aina hii ya wafanyakazi. Miongoni mwao ni:

• Kujiweka chini katika mchakato wa kuandaa kazi. Ukweli huu unamaanisha kwamba kampuni lazima itengeneze nyaraka zote za udhibiti na za kisheria ambazo zitasimamia shughuli za wafanyakazi wa uzalishaji, kufafanua kazi wazi na majukumu ya wafanyakazi katika kitengo hiki, taratibu za utawala za kusimamia na kuwashawishi. Mambo makuu ya kazi hiyo ni uchambuzi wa shughuli za wafanyakazi wa uzalishaji, pamoja na udhibiti na udhibiti.
• Mgao bora zaidi wa wafanyikazi wa uzalishaji katika muundo. Katika biashara za viwandani, idadi ya wafanyikazi kama hao inapaswa kuwa angalau 50% ya wafanyikazi wote. Chaguo bora ni 60%. ukomo uliokithiriinahusu thamani ya 90%. Kwa idadi ndogo ya wasimamizi katika kampuni, ufanisi wa kusimamia wafanyikazi wa uzalishaji umepunguzwa.
• Uundaji wa mifumo ya busara na aina za malipo. Kuna idadi kubwa ya chaguzi zinazowezekana za kuunda mfuko wa mshahara kwa wafanyikazi wa uzalishaji. Kazi ya meneja ni kuchagua chaguo kama hilo ambalo litawafunga wafanyikazi kwa matokeo ya mwisho ya kampuni na kuchangia ukuaji wa faida ya kampuni. Mfano wa kawaida ni matumizi ya mfumo wa ujira wa kipande, ambayo inakuwezesha kuunda fursa za usimamizi wa gharama na hujenga motisha kwa wafanyakazi kufanya kazi kwa ufanisi. Hata hivyo, chaguo la fomu na mifumo kama hiyo inabaki kwa mwajiri.

Hesabu

Masuala ya usimamizi wa wafanyakazi wa uzalishaji yanahusiana kwa karibu na kukokotoa idadi inayotakiwa ya wafanyakazi.

Ili kubaini aina hii kwa usahihi zaidi, inawezekana kutumia mbinu maalum za kupanga, ambazo zimefafanuliwa hapa chini.

Hesabu ya nambari inaweza kufanywa kando kwa sehemu, warsha za biashara, na matokeo yake, kwa kampuni nzima. Kwa kusudi hili, kiasi cha kazi kinachohitajika kufanywa katika saa za kawaida na hazina ya kila mwaka ya muda wa kufanya kazi wa mfanyakazi mmoja imedhamiriwa, ambayo lazima ilinganishwe na kila mmoja.

Kati ya fedha za wakati wa kufanya kazi zinaweza kutofautishwa:

• kalenda, yaani, jumla ya idadi ya siku katika mwaka;
• jina, ambapo tunaondoa siku zisizo za kazi kutoka kwa hazina ya kalenda;
• halali, ikiwaambayo tunaondoa muda usiotumika kutoka kwa jina la kawaida, kwa mfano, likizo, ugonjwa, n.k.

Wakati wa kubainisha nambari, mojawapo ya mbinu zifuatazo inaweza kutumika:

• kutumia kanuni za nguvu ya kazi;
• kutumia viwango vya matengenezo ya vifaa.

Mfumo Msingi

Hebu tuzingatie chaguo la kwanza. Katika hali hii, tumia fomula ya kubainisha idadi ya wafanyakazi wa uzalishaji:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), ambapo Ksp ndio jumla ya idadi ya wafanyikazi kwenye orodha;

Mpango wa uzalishaji wa N i-, kiasi kilichopangwa, vitengo asilia;

t i- nguvu ya kazi ya kitengo cha uzalishaji kulingana na mpango;

Fd - hazina ya muda halisi wa kufanya kazi kwa siku;

m - idadi ya aina za bidhaa ambazo wafanyakazi hawa hutengeneza.

Idadi ya wafanyakazi imegawanywa katika:

• orodha, ambayo hupatikana kwa kugawanya nguvu ya kazi, inayokokotolewa katika saa za kawaida, na hazina ya muda halisi ya mfanyakazi mmoja;
• faragha, ambayo hupatikana kwa kugawanywa na hazina ya muda wa kufanya kazi.

Kati ya viashirio, uwiano wa mishahara (R) pia hukokotwa:

R=Fn / Fd, ambapo Fn ni hazina ya kawaida ya wakati.

Mchanganyiko wa utegemezi wa orodha na kiashirio cha moja kwa moja inaonekana kama hii:

Ksp=KjavR, ambapo Kyav ni idadi ya wafanyakazi bila ruhusa;

Ksp - idadi ya wafanyakazi kwenye orodha ya malipo.

Hesabu kwa kategoria zingine

Mahesabu yote hapo juu yalihusu uzalishaji mkuuwafanyakazi. Sasa zingatia mahesabu yanayohusiana na wafanyikazi wa huduma.

Hesabu hufanywa kwa njia mbili:

• unapotumia viwango vya huduma, ambayo ina maana idadi ya kazi zitakazohudumiwa na mfanyakazi;
• Kulingana na upatikanaji wa kazi.

Katika hatua inayofuata, idadi ya wafanyikazi wa uzalishaji na huduma itajumlishwa ili kukidhi hitaji la jumla la biashara kwa wafanyikazi.

Wakati wa kuhesabu idadi ya wahandisi, wafanyikazi, na wafanyikazi wa huduma ya chini, ni muhimu kuteka meza ya wafanyikazi kulingana na sifa za biashara fulani. Wakati wa kuhesabu nambari, viwango vya huduma, viwango vya udhibiti na mbinu za uundaji wa hisabati hutumiwa.

Mfumo ulio hapa chini pia huamua hitaji la ziada la wafanyikazi wa biashara.

K ongeza \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, wapi Ksp - idadi kubwa;

Kf - nambari halisi mwanzoni mwa mwaka;

U - asilimia ya upungufu wa wafanyakazi kulingana na mpango.

Kulingana na hesabu zilizowasilishwa, inawezekana kuandaa mpango wa hitaji la wafanyikazi kwa biashara fulani, ambayo ni usawa wa wafanyikazi.

Chaguo za Kudhibiti

Ili wafanyikazi wa biashara wafanye kazi zao kwa ufanisi katika mchakato wa uzalishaji, ni muhimu kuwajengea kwa usahihi mfumo wa usimamizi. Mbinu ya uzalishaji wa usimamizi wa wafanyikazi inajumuisha vipengele vifuatavyo:

• Uchanganuzi wa kaziwafanyakazi wote. Kipengele hiki cha udhibiti kinahusisha kutathmini utendakazi wa kila mfanyakazi kwa mujibu wa maelezo ya kazi, ambayo hubainisha mahitaji ya wazi ya taaluma.
• Kutengeneza mpango wa wafanyakazi. Nambari inapaswa kuwa ya busara, kwani ziada husababisha matumizi makubwa ya mishahara, na mapungufu - kwa usumbufu katika muda wa kazi.
• Uteuzi wa wagombeaji kulingana na nyadhifa na taaluma. Kama watahiniwa wanaovutiwa, ni wafanyikazi tu wanaolingana na taaluma na taaluma, pamoja na uwepo wa maarifa, ujuzi na uwezo fulani, wanapaswa kuchaguliwa.
• Uundaji wa mfumo wa mafunzo na maendeleo kwa wafanyakazi. Inahitajika kutenga rasilimali za kifedha kwa maendeleo ya wafanyikazi kuhusiana na mabadiliko ya hali ya mazingira ya nje na kutathmini sifa zao mara kwa mara.
• Utangulizi wa malipo ya busara na mfumo wa motisha unaowahimiza wafanyikazi kufanya kazi ya hali ya juu na yenye tija.
• Kutoa afya na usalama kazini. Eneo hili la shughuli linaundwa kwa mujibu wa sheria ya sasa ya nchi. Inawezekana hata kuunda huduma tofauti za ulinzi wa wafanyikazi ndani ya biashara.

Maendeleo ya kitaaluma

Ningependa kukaa zaidi juu ya mfumo wa mafunzo kwa wafanyikazi wa uzalishaji.

Mpangilio wa mchakato huu katika biashara unalenga ukuaji wa kitaaluma na maendeleo ya wafanyikazi ili waweze kutoa faida bora zaidi. Wakati wa mafunzo hayakuna umahiri wa ujuzi unaohitajika, uwezo wa taaluma au nafasi fulani.

Haja ya kuanzisha mfumo wa mafunzo kazini inatokana na mambo yafuatayo:

• kupungua kwa kategoria ya wastani ya wafanyikazi au kutoendana kwake na aina ya kazi;
• ukuaji wa idadi ya kasoro katika uzalishaji.

Hali kama hizi zinaonyesha kuwa ni wakati wa kuboresha ujuzi wako.

Njia kuu za mafunzo ya kazini ni:

• Kozi zinazohusisha si vipengele vya kinadharia tu, bali pia idadi kubwa ya mazoezi ya vitendo ya kufahamu vifaa na mahali pa kazi, kuandaa mafunzo kwa wafanyakazi.
• Kozi za kazi nyingi ili kuhimiza mzunguko wa kazi.
• Mafunzo ya ubunifu ili kusaidia kugundua bidhaa mpya, teknolojia ya shirika la kazi, vifaa vipya.
• Programu zinazotoa kiwango cha juu cha mafunzo, ambapo wafanyakazi wenye uzoefu zaidi hushiriki uzoefu na ujuzi wao na wengine.

Ndani ya kila biashara binafsi, aina nyinginezo za mafunzo na ukuaji wa kitaaluma pia zinawezekana, lakini lengo ni lile lile - kujaza msingi wa maarifa wa wafanyakazi.

Neno la kufunga

Wafanyikazi wa uzalishaji wa shirika huhakikisha utendakazi wa mchakato wa uzalishaji kwenye biashara. Matokeo ya mwisho ya kampuni moja kwa moja inategemea kazi yake. Kwa hivyo, kuiunda, kuisambaza na kuisimamia ipasavyo ni kazi muhimu kwa usimamizi.