Njia ya kuweka daraja - ni nini?

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2024-01-17 19:09

Biashara yoyote inahitaji kufuatilia kila mara usahihi na ufanisi wa mfumo wa malipo unaokubalika na kurekebisha hali ikihitajika. Ikiwa hali ya mambo inahitaji maendeleo ya mpango mpya, basi lazima kufikia malengo na malengo ya shirika, mahitaji yake maalum. Wakati huo huo, mtu asipaswi kusahau juu ya kukidhi mahitaji ya wafanyikazi, kuhakikisha usambazaji sawa wa malipo kati ya wafanyikazi wa biashara.

Vipengele vya chaguo

Hadi hivi majuzi, ilikubaliwa kwa ujumla kuwa inatosha kwa kampuni kutumia mpango mmoja wa malipo. Mfumo wa ulimwengu wote ulitengenezwa, kwa kuzingatia uwezo na mahitaji ya biashara. Kwa mfano, kampuni inaweza kuchagua mpango na malipo ya ziada. Hivi sasa, usimamizi wa mashirika mengi umefikia hitimisho kwamba ni muhimu kutumia mifumo kulingana na hali ambayo kampuni inafanya kazi. Katika kesi hiyo, ni muhimu kuzingatia maalum ya bidhaa zinazozalishwa, huduma zinazotolewa au kazi iliyofanywa. Hali ya uzalishaji pia ni muhimu. Hasa, tunazungumzia ujuzi muhimuwafanyakazi, teknolojia, automatisering, muda wa mzunguko wa teknolojia na kadhalika. Tabia za rasilimali za kazi pia huzingatiwa: umri wa wafanyikazi, utulivu wa wafanyikazi, mauzo, idadi ya utoro, n.k. Aidha, mambo mengine pia huathiri uchaguzi wa mfumo wa malipo: hali ya soko la ajira, maalum. ya mahusiano katika timu.

Lipa haki

Mojawapo ya kazi kuu za biashara au tasnia ni kubainisha uhusiano kati ya kazi iliyofanywa na malipo yanayopokelewa kwa hiyo. Wafanyakazi wengi hulinganisha mishahara yao na ile inayopokelewa na wengine, hasa wafanyakazi wenzao. Kwa wafanyikazi wengi, mfumo wa kutofautisha unakubalika kabisa. Hata hivyo, hamu ya mgawanyo wa haki wa fedha inahitaji kwamba tofauti kati ya kiasi kilichopokelewa kudhibitiwa kwa uwazi. Ili kutekeleza kazi hii, mbinu maalum za wataalam wa kutofautisha zilitengenezwa. Zizingatie kwa undani.

Njia za kitaalamu: sifa za jumla

Kuna mbinu tofauti za kutofautisha na kuhalalisha tofauti za mishahara. Zote kawaida zimegawanywa katika vikundi 4 kuu. Ya kwanza ni pamoja na njia za kutathmini kazi. Wanaunda njia ya kimfumo zaidi ya kutatua shida. Chaguzi zingine zinatengenezwa kibinafsi kwa kila kesi maalum. Wanaitwa maalumu. Mbinu hizi zinatokana na vitendo vya ndani. Wakati wa kuchambua katika hali kama hizo, kwanza kabisa, kiasi cha fedha kilichotengwa kwa ajili ya utendaji wa shughuli fulani ya kitaaluma inachunguzwa. Kisha mpango wa malipo tofauti hujengwa. Inaweza au isiendane na mahitaji ya wafanyikazi. Katika mazoezi, hali ya pili mara nyingi hutokea. Inaambatana na migogoro na madai ya mara kwa mara kutoka kwa wafanyikazi hadi kwa wasimamizi.

Ukadiriaji wa vitu kwa mbinu ya kuorodhesha

Inahusisha uundaji wa muundo wa utofautishaji wa utendakazi. Malipo ya hii au hatua hiyo imeanzishwa baada ya makubaliano. Mbinu hii inahusiana kwa karibu na maudhui ya shughuli. Wakati wa kuitumia, ubora wa shughuli zilizokamilishwa hupimwa. Wakati huo huo, hakuna mkandarasi maalum au mambo ya soko ya nje huzingatiwa. Tathmini ya ubora inapaswa kutegemea uchambuzi wa lengo la shughuli. Sehemu ya kuanzia ya utafiti inahusiana na shughuli hizo, ambazo malipo yake yanachukuliwa kuwa sawa na wahusika wote wa uhusiano, ambao wana mfanano fulani na kategoria zingine ili ziweze kulinganishwa.

Chaguo rahisi zaidi

Hii ndiyo mbinu ya kuorodhesha moja kwa moja. Inachukuliwa kuwa rahisi kwa sababu uchambuzi unafanywa kwa kusambaza shughuli kulingana na thamani waliyo nayo kwa biashara. Njia ya kuorodhesha ni njia ya kulinganisha yaliyomo katika operesheni yoyote na mchakato unaochukuliwa kama ule wa asili. Kama matokeo ya uchambuzi, hatua hupewa nafasi inayolingana. Mara nyingi, kulinganisha kwa vitu viwili hufanyika kulingana na maelezo ya kazi. Walakini, hakuna uchambuzi wa kina wa yaliyomo kwenye shughuli unafanywa. Njia ya cheo ni njia ambayo ni muhimu katika ndogomakampuni. Katika biashara kama hizo, kama sheria, shughuli chache tofauti hufanywa. Katika makampuni makubwa, mbinu hii inaweza kuwa haina maana kabisa. Katika makampuni kama haya, aina tofauti za shughuli zilizo na yaliyomo tofauti kawaida hufanywa. Biashara hizi zitalingana na njia ya kuagiza ubora. Ugawaji wa shughuli kwa jamii moja au nyingine katika kesi hizo unafanywa kwa mujibu wa mpango ulioidhinishwa. Hii ni kweli hasa wakati kuweka idadi kubwa ya viwango vya mtu binafsi na viwango vya malipo havikubaliki kabisa.

Faida na hasara za mbinu

Mbinu ya kuorodhesha ni mojawapo ya mipango inayoweza kuanzishwa kwa haraka sana katika utendaji wa biashara. Faida yake isiyo na shaka ni uchumi unaotumika. Wakati huo huo, uchambuzi unaweza kufanywa kwa misingi ya data isiyo kamili na bila kuzingatia idadi ya viwango. Mara nyingi kuna kiwango cha kutosha cha sifa na ukosefu wa ujuzi muhimu kati ya wataalam wanaotumia njia ya cheo. Hii, kwa upande wake, inaonyesha hali ya juu juu ya uchanganuzi na inaweza kusababisha mgawanyiko sio sana wa shughuli kama za watendaji wao.

Mbadala

Ni mbinu ya uainishaji. Njia hii hutumiwa sana katika kuamua mishahara ya wafanyakazi katika taasisi, kutofautisha ujuzi wa wataalam wa viwanda. Tofauti na ile iliyojadiliwa hapo juu, chaguo hili linahusisha uanzishwaji wa muundo wa daraja na malipo yanayolingana kabla ya utafiti wa kina wa shughuli fulani kufanywa. Idadi ya viwango imefafanuliwa madhubuti,kazi. Ipasavyo, malipo kwa kila nafasi yanaeleweka. Mbinu ya uainishaji inahusisha kuandaa maelezo ya upangaji daraja kwa njia ambayo yanaakisi tofauti kubwa za majukumu, ujuzi na mahitaji ya shughuli za kitaaluma.

Kuunda meza

Shughuli zinazotekelezwa kulingana na maagizo rahisi chini ya udhibiti wa mara kwa mara huwekwa kwenye nafasi ya chini kabisa. Kila hatua inayofuata inaonyesha kiwango cha juu cha majukumu, ujuzi, mahitaji, na kadhalika. Wakati huo huo, kiwango cha udhibiti kinapunguzwa. Shughuli zote hazijagawanywa katika vipengele. Inachukuliwa kuwa moja. Upangaji wa vitu unafanywa kama ifuatavyo.

Pima D	Shughuli za kawaida.
Pima C	Operesheni zinazohitaji ujuzi maalum, uzoefu, mafunzo katika eneo fulani. Ili kufanya kazi, mfanyakazi lazima awe na sifa fulani za kibinafsi. Shughuli inahitaji kiwango cha juu cha usahihi na uaminifu katika kuwasiliana na sehemu. Udhibiti wa utendakazi isipokuwa usimamizi wa jumla haujatolewa.
Mizani B	Shughuli inahitaji maarifa na uzoefu maalum wa kinadharia na vitendo. Shughuli zingine zinahitaji sifa za juu za kibinafsi. Kiwango cha juu cha usahihi na kuegemea kinahitajika wakati wa kuingiliana na sehemu. Shughuli zilizokamilishwa hazikaguliwi zaidi. Kutokamfanyakazi anatarajiwa kuwajibika kibinafsi wakati wa kusoma maagizo, kuchukua hatua katika kufanya maamuzi. Huchukua uongozi wa kikundi cha kati/kidogo cha wafanyakazi.
Pima A	Shughuli inahitaji mafunzo mazito, maarifa maalum, ujuzi na uzoefu. Mfanyakazi lazima awe na uwezo wa kupanga na kufanya shughuli fulani kwa kujitegemea. Inachukua jukumu la utendakazi na tabia ya kikundi kidogo cha wafanyikazi, uwezo wa kuchanganua uwezo wao na ufanisi wa kazi yao.

Faida na hasara

Njia iliyojadiliwa hapo juu pia inachukuliwa kuwa rahisi, rahisi kutumia na ya bei nafuu. Walakini, licha ya ukweli kwamba matokeo yaliyopatikana wakati wa uchambuzi yanaweza kukidhi wahusika wanaovutiwa, kiasi cha malipo kwa shughuli fulani kinaweza kutegemea viwango vilivyopo. Ya mapungufu, inapaswa pia kuzingatiwa utumishi mkubwa wa kuandaa maelezo ya hatua. Hili linaweza kuwa tatizo la kweli kwa makampuni makubwa. Ugumu mara nyingi hutokea wakati wa kuhusisha moja kwa moja operesheni moja au nyingine kwa nafasi maalum. Hii mara nyingi ni shida sana, kwani shughuli kadhaa zinaweza kuwa na sifa zinazofanana. Hata hivyo, uchanganuzi sio kila wakati una maelezo ya kutosha kwa uainishaji sahihi.

Vipengele vya ramani

Kazi ya kwanza katika kutumia mbinu hii ni kueleza kwa uwazi vipengele vitakavyokuwakutumika katika uchambuzi. Kama sheria, ni mahitaji ya elimu, mafunzo, ikiwa ni pamoja na kimwili, hali ya shughuli, wajibu, uwepo wa ujuzi fulani. Kulingana na maelezo ya biashara, orodha inaweza kupunguzwa au kupanuliwa. Aina fulani za shughuli huchaguliwa kwa uchanganuzi, ambao utafanya kama kuu. Maelezo ya kazi yameandaliwa kwa ajili yao. Ipasavyo, viwango vinawekwa kwa kila aina ya shughuli. Upekee wa njia hii ni matumizi ya ushuru uliopo kwa shughuli muhimu ili kuamua pointi kadhaa za kudumu kwenye kiwango kwa viashiria vinavyotambuliwa katika mchakato wa uchambuzi. Shughuli zilizochaguliwa zinapaswa kuwa na tofauti kubwa. Wanahitaji kuelezewa kwa undani. Idadi ya shughuli muhimu inapaswa kutosha kukamata idadi inayohitajika ya pointi za uaminifu ili kufanana na shughuli zote, kutoka kwa rahisi zaidi hadi ngumu zaidi. Zaidi ya hayo, kazi zinasambazwa kulingana na umuhimu wao kwa mujibu wa mambo yaliyochaguliwa. Vile vile, malipo yanaanzishwa kwa ishara fulani kwa aina muhimu za uendeshaji. Viashiria vya kiasi vimewekwa kwa uwiano wa mambo yaliyotumiwa. Kwa mfano, shughuli ya mtengenezaji wa zana ina sifa ya vitengo 20 kwa masharti. Ipasavyo, zinaweza kugawanywa katika viashiria vya kiasi vifuatavyo:

1. Kwa ujuzi na ujuzi - 9.
2. Kwa mahitaji ya kiwango cha maarifa - 5.
3. Kwa mahitaji ya kimwili - 2.
4. Kwa hali ya kazi - 1.
5. Kwa jukumu - 3.

Inayofuata, matokeo yanalinganishwausambazaji wa shughuli kwa malipo na sababu. Utofauti unaojitokeza unaweza kuondolewa kwa kurekebisha viwango au maudhui ya miamala. Ikiwa hii haiwezekani, basi aina iliyochaguliwa ya kazi haiwezi kuchukuliwa kuwa muhimu. Katika hatua ya mwisho, aina zote za shughuli zinaweza kuwekwa kwa kiwango kwa mujibu wa uhusiano wao na shughuli kuu za matengenezo. Kila kipengele kitachunguzwa kando hadi viwango vipya vya viwango vya malipo vitakapoundwa kwa kazi zote kwenye biashara. Kiini cha njia hii ni kwamba ushuru wa aina muhimu za shughuli huzingatiwa kama mwisho na sahihi. Shughuli zingine hupewa kila kipengee na kurekebishwa kwa kiwango kikuu.

Pointi nzuri na mbaya

Faida kuu ya mbinu iliyojadiliwa hapo juu ni ukweli kwamba mambo huzingatiwa ambayo huamua thamani linganishi ya aina tofauti za utendakazi. Njia hii inakuwezesha kujenga kiwango cha msingi, ambacho kinaonyeshwa kwa vitengo vya fedha. Kazi zisizo muhimu pia zinaweza kutathminiwa juu yake. Njia hii inachukuliwa kuwa rahisi zaidi na sahihi kuliko mbili zilizopita. Hata hivyo, utangulizi na matumizi ya baadae ya njia hii inahitaji muda zaidi. Kwa kuongezea, ni shida kuelezea wafanyikazi. Unapotumia njia hii, usawa fulani katika malipo unaweza kuonekana baada ya muda. Inasababishwa na uhaba wa viwango vya sasa au mbinu, kulingana na ambayoumuhimu wa shughuli fulani kwa biashara. Inafaa pia kuzingatia kwamba, licha ya asili ya kisayansi ya njia hiyo, kiwango cha usawa cha malipo kwa sababu mbalimbali bado ni kiholela. Kuhusiana na hili, mbinu hii kwa sasa si maarufu kama zingine.

Usambazaji wa alama

Mbinu ya kukadiria inatokana na dhana kuwa kuna vipengele ambavyo ni vya kawaida kwa aina zote za miamala. Njia hii inaweza kuwa na idadi tofauti ya vipengele - kutoka 3 hadi 40. Katika mojawapo ya mipango ya kawaida leo, vitu vifuatavyo vya ukadiriaji vinatumiwa:

1. Juhudi.
2. Ujuzi.
3. Sheria na masharti.
4. Wajibu.

Nazo, kwa upande wake, zinaweza kugawanywa katika viambajengo vidogo 10-15. Mahitaji ambayo yamewekwa kwao baadaye yanaweza kutofautishwa katika viwango kadhaa. Idadi ya pointi iliyotolewa kwa kila kipengele inaweza kuwa tofauti. Hii ni kwa sababu ya matumizi ya usambazaji wa alama za uzani. Mbinu ya kuorodhesha moja kwa moja inachukua ugawaji sawa wa thamani kwa kila kipengele.

Uchambuzi wa maendeleo

Kubainisha kiwango cha kitu:

1. Chagua vipengele ambavyo vitachukuliwa kuwa vya kawaida kwa aina zote za miamala.
2. Bainisha idadi ya viwango kwa kila kipengele unapolinganisha aina za shughuli.
3. Hesabu uzito kwa kila kipengele.
4. Amua thamani ya kila sifa au kiwango katika pointi.

Baada ya hapo, uundaji wa maelezo ya kazi kwa kila aina ya shughuli huanza. Kama sheria, waoiliyokusanywa kwa mujibu wa matokeo ya ukaguzi wa utaratibu wa shughuli. Kazi mbalimbali zinatathminiwa kulingana na maagizo yaliyotokana, na pia juu ya jumla ya mambo ya kila mmoja wao au aina zote za shughuli kwa msingi wa kwanza, kisha kwa pili, na kadhalika. Kama sheria, chaguo la pili hutumiwa, kwani hurahisisha uchanganuzi wa dhamana ya jamaa ya shughuli.

Faida na hasara za usambazaji wa bao

Faida kuu ya njia hii ni kwamba inakokotoa pointi pekee, wala si kiasi cha malipo. Katika suala hili, matumizi yake hayaathiri sana viwango vya sasa, tofauti na mbinu tatu zilizopita. Njia ya bao inachukuliwa kuwa lengo zaidi, kwani inategemea habari kuhusu kila aina ya shughuli zilizopatikana wakati wa uchambuzi wao. Hii inaruhusu ufafanuzi zaidi wa maswali kuhusu uhalali wa data. Wakati huo huo, toleo hili lina idadi kubwa ya vipengele vya kibinafsi na vya kiholela. Hasa, zinaonekana wakati:

1. Kuteua aina na idadi ya viwango na vipengele vya kutumika katika tathmini.
2. Usambazaji wa mvuto maalum au alama kulingana na vipengele.

Katika mazoezi, ni vigumu sana kufanya maamuzi kuhusu pointi hizi. Katika hali hizi, tathmini ya kibinafsi karibu kila wakati inaonekana, kwani hakuna ishara za kusudi. Ipasavyo, kama matokeo, umuhimu wa shughuli zingine unaweza kuzidishwa. Ili kutumia njia hii, lazima uwe na ujuzi wa kiufundi. Mbinu hiisi rahisi kunyumbulika kama zile zilizopita. Wakati wa kuitumia, ni vigumu kuzingatia mabadiliko katika hali ya jumla ya kiuchumi na mambo mengine. Njia ya bao ni nini wataalam wanamaanisha wanaposema kwamba uchambuzi wa shughuli, kwa kweli, hufanya kama operesheni ya takwimu, na lazima ibadilishwe kwa hali ya nguvu. Wakati huo huo, tathmini ya utendakazi inaweza kutumika kukusanya taarifa kuhusu mabadiliko katika upeo wa muamala na kuyatafsiri kuwa thamani.

Hitimisho

Lazima isemwe kuwa mbinu zote, bila kujali ugumu na uhalali wa kisayansi, zinatokana hasa na maamuzi ya kiholela, na vile vile vigezo vinavyohusika. Wote kwa kiasi kikubwa hutegemea uwiano wa sasa wa aina tofauti za shughuli za kitaaluma. Katika hali nyingi, njia pekee ya kuzuia matatizo na migogoro inayohusishwa na malipo yasiyo ya haki ni tathmini ya kazi. Walakini, matokeo ya uchambuzi kama huo hayawezi kuzingatiwa kuwa hayakubaliki na ni sahihi kabisa. Inaweza kupendekezwa katika mazoezi mara kwa mara kutathmini, kukagua vipengele na viwango mara kwa mara, kuunda mizani mpya, kuamua umuhimu wa shughuli fulani, ikiwa hii itasaidia kupunguza mvutano.