Frederick Taylor. Mwanzilishi wa shirika la kisayansi la kazi na usimamizi

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Lengo kuu la biashara yoyote ya kibiashara ni kuboresha vigezo vyake vya utendaji. Ili kufanya hivyo, ni muhimu kuongeza tija ya wafanyakazi na kupunguza gharama zisizo za lazima. Frederick Winslow Taylor alibainisha mambo yanayoathiri tija ya kazi, na pia alitenda kama muundaji wa mfumo wa usimamizi wa kisayansi. Kwa usaidizi wa mfululizo wa majaribio, alibaini wastani wa kanuni za muda za kukamilisha shughuli binafsi na njia bora za kuzitekeleza.

Frederick Taylor: wasifu

Mwanzilishi wa baadaye wa usimamizi wa kisayansi alizaliwa mwaka wa 1856 katika familia ya wakili huko Pennsylvania. Alisoma huko Ufaransa na Ujerumani, na kisha huko New Hampshire, katika Chuo cha Exter. Hapo awali, Frederick Winslow Taylor alikusudia kuwa wakili, kama baba yake. Alihitimu kutoka Chuo cha Harvard mnamo 1847 katika taaluma hii, lakini aligundua matatizo ya macho yake ambayo yalimzuia kuendelea na elimu yake.

Frederick Taylor alianza kazi yake kama mwanamitindo mwanafunzi, alikuwa fundi mitambo kwa muda, lakinitayari akiwa na umri wa miaka 35 aliteuliwa kuwa mshauri wa usimamizi baada ya kufaulu kufanya mfululizo wa majaribio katika kiwanda cha chuma huko Midvale, na kulingana na matokeo yao alitoa mapendekezo muhimu kwa usimamizi. Hapa, katika miaka sita, alitoka kwa mfanyakazi wa kawaida aliyeajiriwa hadi mhandisi mkuu, huku akipokea elimu ya ufundi ya mawasiliano, na kwa mara ya kwanza alitofautisha mshahara wa wafanyakazi wake kulingana na tija yao ya kazi.

Mafanikio ya kitaalamu

Mnamo 1890, mwanzilishi wa baadaye wa Taylorism alimaliza kazi yake ya uhandisi na kuwa meneja mkuu wa Kampuni ya Uwekezaji ya Manufactory ya Philadelphia. Lakini miaka mitatu baadaye aliamua kuanzisha biashara yake mwenyewe na kuwa mshauri wa kwanza wa kibinafsi katika historia ya usimamizi. Wakati huo huo, Frederick Taylor alikuza mbinu za kisayansi za usimamizi wa uzalishaji kupitia uanachama wake katika Jumuiya ya Wahandisi Mitambo wa Marekani hadi akaanzisha shirika lililojitolea kwa ajili ya suala hili pekee.

Dhana za kinadharia zilizomletea umaarufu duniani kote, mwanasayansi alizitaja katika kazi kuu tatu:

• Usimamizi wa Kiwanda;
• "Kanuni za usimamizi wa kisayansi";
• "Kutoa ushahidi mbele ya kamati maalum ya Congress."

Majaribio ya vitendo

Alipokuwa akifanya kazi katika kinu cha chuma, Taylor alihusika katika utafiti wa muda uliotumika katika utekelezaji wa shughuli za utengenezaji wa mtu binafsi. Jaribio la kwanza lilikuwa kupima pointi muhimu za trimnguruwe za chuma. Frederick Taylor alifaulu kupata viwango vya wastani vya tija ya kazi, ambavyo vilianza kutumika kwa wafanyikazi wote. Kama matokeo, mishahara katika biashara iliongezeka kwa mara 1.6 kwa sababu ya kuongezeka kwa tija ya wafanyikazi kwa karibu mara 4 na urekebishaji wa mchakato wa uzalishaji wa ingot.

Kiini cha jaribio la pili lililofanywa na Taylor kilikuwa ni kubainisha njia bora za kuweka nafasi zilizo wazi kwenye mashine kwa kutumia rula ambayo ilivumbuliwa mahususi naye, na kasi sahihi ya kukata. Makumi ya maelfu ya majaribio yalifanywa katika biashara, ambayo yalifanya iwezekane kubainisha mambo 12 yanayoathiri ufanisi wa mwisho.

Nadharia za utafiti

Usimamizi wa kisayansi ni neno mwavuli la mawazo ambayo Taylor aliweka mbele kuhusu nadharia na desturi za usimamizi. Njia yake inahusisha mzunguko mfupi wa kurudia, mlolongo wa kina wa kazi kwa kila mfanyakazi, ufuatiliaji wa utekelezaji wa malengo na kuwahamasisha wafanyakazi kupitia mfumo wa malipo ya nyenzo. Mfumo tofauti wa malipo na bonasi za utendakazi unaotumiwa leo katika mashirika mengi unategemea mafanikio yake. Kulingana na wasomi wakuu wa usimamizi wa shirika Anrzej Huczynski na David Buchanan, ufanisi, kutabirika na udhibiti wa mchakato ndio malengo makuu ambayo Frederick Taylor anayahusisha na mbinu yake ya kisayansi ya usimamizi.

Muunganisho kati ya maisha ya kibinafsi na ya kitaaluma

Kwa sababu ya matokeoikizingatiwa maendeleo ya vitendo, mahitaji ya wafanyikazi yalipunguzwa, wafanyikazi waliokasirika hata walijaribu kumuua mwanasayansi. Hapo awali, hata wafanyabiashara wakubwa walimpinga, na tume maalum ikaundwa katika Bunge la Marekani kuchunguza hitimisho lake.

Tangu 1895, Taylor amejitolea kabisa katika utafiti wa shirika la kisayansi la leba. Baada ya muda, alifikia hitimisho kwamba ustawi wa biashara unawezekana tu ikiwa kuna hali nzuri kwa kila mfanyakazi. Mwanasayansi huyo alifariki akiwa na umri wa miaka 59 kutokana na nimonia, na kuacha nyuma matokeo ambayo yanawatia moyo watafiti na wafanyabiashara leo.

Frederick Taylor: kanuni za usimamizi

Mfumo wa usimamizi wa kisayansi unategemea "nguzo" tatu: udhibiti wa michakato ya kazi, uteuzi wa kimfumo na mafunzo ya hali ya juu ya wafanyikazi, motisha ya kifedha kama zawadi ya utendakazi wa juu. Kulingana na Taylor, sababu kuu ya uzembe ni kutokamilika kwa motisha za kuwatia moyo wafanyakazi, ndiyo maana mjasiriamali wa kisasa anapaswa kuzizingatia.

Mfumo wa shirika la kazi uliotengenezwa na mwanasayansi unategemea kanuni 4:

• Uangalifu makini kwa vipengele mahususi vya mchakato wa uzalishaji ili kuweka sheria na kanuni za utekelezaji wake kwa ufanisi.
• Uteuzi makini wa wafanyikazi, mafunzo na maendeleo yao, na kufukuzwa kazi kwa wale ambao hawawezi kuelewa mbinu za usimamizi wa kisayansi.
• Maoni kutoka kwa wasimamizi kwa wafanyakazi na muunganikouzalishaji na sayansi.
• Usambazaji wa majukumu kati ya wafanyakazi na wasimamizi: wa awali wanawajibika kwa ubora na wingi wa bidhaa ya mwisho, wengine kwa kuandaa mapendekezo ya kuboresha mpangilio wa kazi.

Kanuni zilizo hapo juu za Taylor zilithibitisha usahihi wake, kwa sababu karne moja baadaye zinasisitiza utendakazi wa biashara yoyote, na utafiti wa kujenga mfumo wa usimamizi ni mojawapo ya maeneo makuu ya utafiti.