Udhibiti wa uvumbuzi: kiini, shirika, maendeleo, mbinu, malengo na malengo

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Katika hali ya kisasa, biashara lazima idhibitiwe na wasimamizi wa kitaalamu ambao wanaweza kubuni mbinu bunifu za kuunda bidhaa zao. Usimamizi una mwelekeo na kazi nyingi. Hii inaweza kuwa udhibiti wa shughuli za kifedha, na maendeleo ya miradi, na idhini ya mikakati, lakini katika hali zote, usimamizi wa biashara unapaswa kujitahidi kuunda mpango ambao utamruhusu mjasiriamali kufikia malengo yake na kupanua biashara yake.

Mahali pa usimamizi wa uvumbuzi katika biashara

Msimamizi mzuri anafikiri kuhusu jinsi ya kutatua matatizo yanayokabili shirika kwa ufanisi zaidi. Hapa uamuzi unaweza kufanywa kwa hiari yako mwenyewe, lakini matokeo ya mwisho yatategemea. Msimamizi lazima achague mkakati wa kufuata.

Safari inakuja kwa wakati huuhistoria.

Tangu kuzaliwa kwa dhana ya usimamizi na shule zake za nadharia katika biashara, mwelekeo ufuatao umezingatiwa: mjasiriamali yeyote aliyefanikiwa amepata mafanikio kwa kutoa bidhaa kama hiyo ambayo hakuna mtu aliyewahi kutoa kabla yake. Ni bidhaa ya kipekee na ya kipekee ambayo hutatua matatizo ya binadamu na kutoa sababu ya kuigwa. Mambo kama haya yalimfanya mjasiriamali kuwa hodhi wa kipekee katika biashara yake.

Shughuli ya kutambulisha bidhaa mpya inaitwa "usimamizi wa uvumbuzi". Katika siku zijazo, uvumbuzi uliamua usimamizi wa kimkakati wa kampuni, kama walivyotazamia siku zijazo. Mfano wa kihistoria wa kuvutia zaidi wa usimamizi wa uvumbuzi ni mazingira ya shirika chini ya uongozi wa Henry Ford, ambayo iliweza kuunda uzalishaji wa kwanza wa magari wa kiotomatiki duniani.

Uwezo wa msimamizi wakati wa kuunda mkakati

Udhibiti wa ubunifu unahitaji mbinu mwafaka. Ikiwa bidhaa mpya au huduma mpya inaundwa, basi unahitaji kuwa na uwezo wa kutoa kwa usahihi ili kuwa na mahitaji. Mwisho huundwa kutokana na mambo yanayohusiana moja kwa moja na ujuzi unaohitajika kutoka kwa meneja, ambao lazima aonyeshe katika mchakato wa kuandaa usimamizi wa kiubunifu.

Wakati wa kuunda mawazo, meneja lazima azingatie ushindani, kiwango cha hitaji la bidhaa/huduma fulani katika jamii, ukubwa wa soko, kiwango cha hatari, kiasi cha uwekezaji na faida inayoweza kutokea. Hii inarejelea kinachojulikana kama mchakato wa kuchuja wazo, ambapo kampuni lazima iondoe zisizo za lazima na kuacha zaidi.inahitajika.

Historia Fupi

Karne ya XX ni kipindi ambacho maendeleo ya usimamizi wa uvumbuzi yalianza. Hakukuwa na hatua nyingi sana za malezi yake, lakini zote zilichukua hatua ya kushangaza kuelekea maendeleo na katika karne moja tu ikageuka kuwa sayansi nzima ya jinsi ya kuifanya jamii kuwa bora na biashara kupata faida zaidi. Hatua hizi ni pamoja na:

• Enzi za uzalishaji kwa wingi, wakati soko lilikuwa bado halijajaa bidhaa mbalimbali (theluthi ya kwanza ya karne ya 20).
• Enzi ya uuzaji wa watu wengi, dhana ambayo ililenga kurejesha uchumi wa Marekani baada ya Unyogovu Mkuu (uliodumu hadi katikati ya karne ya 20).
• Enzi ya baada ya viwanda iliyotokana na sayansi na teknolojia ya habari (inaanza katika nusu ya pili ya karne ya 20 na inaendelea hadi leo).

Katika ulimwengu wa baada ya viwanda, majukumu ya usimamizi wa uvumbuzi ambayo yanahitaji mambo mapya na ya kipekee hatimaye yameimarika zaidi. Matokeo yake, mwanzoni mwa karne ya 21, masoko ya dunia yalijaa bidhaa ambazo hakuna mtu anayeweza hata kuota miaka 50-70 iliyopita. Tangu wakati huo, idadi kubwa ya mikakati ya ubunifu imechukua mizizi katika mazingira ya biashara na hutumiwa na makampuni mengi leo. Tangu mwanzoni mwa karne ya 20, shule nyingi za usimamizi zimeundwa huko Amerika, asili ambayo walikuwa wanasayansi maarufu na wanafikra kama F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor na waanzilishi wengine wa nadharia za usimamizi wa kisayansi. Ilikuwa ni wakati huu kwamba umuhimu wa sababu ya kisaikolojia na kijamii katika maisha ya jamii ulibainishwa kwanza, ambayo ilisababisha biashara kuunda kitu kipya.

Kazi za mchakato wa ukuzaji wa uvumbuzi

Nadharia ya usimamizi wa shirika hubainisha makundi kadhaa ya vipengele bunifu vya usimamizi. Pia zinawakilisha hatua fulani katika maendeleo ya bidhaa ya ubunifu. Hatua ya kwanza ni kutabiri hatari na faida. Kisha kazi ya kupanga inakuja, ambayo tayari inaweka moja kwa moja mpango wa maendeleo, utekelezaji na usambazaji wa innovation iliyopangwa. Miongoni mwa kazi kuna zile muhimu kama vile uchambuzi wa mazingira madogo na makubwa yaliyofanywa wakati wa kazi, kupitishwa kwa maamuzi ya usimamizi, motisha ya wafanyikazi na udhibiti wa maendeleo ya kuanzishwa kwa uvumbuzi. Ni wakati tu mchakato wa usimamizi unaendelea kwa usahihi ndipo kampuni zinaweza kufaulu. Malengo ya usimamizi wa uvumbuzi sio tofauti na aina zake nyingine, lakini ni kwa mbinu ya kibunifu ambayo yanaweza kufikiwa zaidi, kama kila mtu aliyeunga mkono nadharia hii aliamini.

R&D (Utafiti na Maendeleo) Mikakati

Jambo muhimu katika kudhibiti ubunifu katika biashara ni kuweka vipaumbele ipasavyo. Mawazo ya meneja lazima yalingane na ukweli, akili ya kawaida na kanuni ya faida. Matokeo yake, mawazo hayo hasa huchaguliwa ambayo yanakidhi vyema vipaumbele hivi. Kimsingi, kampuni ina kiasi kidogo cha fedha ambacho hakiwezi kupotea.

Kuna mikakati:

• kinga, inayolenga kupunguzagharama;
• inakera, ikihusisha ongezeko la pato;
• kunyonya, kuzingatia mahusiano ya kibiashara;
• kibunifu kinachohusiana na mambo mapya;
• tapeli, nje ya udhibiti akishindana;
• ushirika;
• inavutia wataalamu wapya.

Mzunguko Mpya wa Maisha

Baada ya bidhaa mpya kuanzishwa sokoni, kampuni itadumu katika mzunguko wake wote wa maisha. Hatupaswi kusahau kwamba hakuna kitu kitakachodumu milele na bidhaa yoyote mpya iliyotolewa kwa matumizi ya jumla itasalia kilele cha umaarufu wake na kuacha mtindo polepole.

Mwanzoni, bidhaa mpya hupitia hatua changa, inapoanzishwa tu sokoni na hakuna anayejua kuihusu bado. Katika hatua hii, kwanza kabisa, matangazo na ubora wa bidhaa yenyewe ni muhimu. Lazima ajithibitishe. Kisha, chini ya mafanikio katika hatua ya awali, wakati wa ukuaji huanza, wakati innovation inakuwa ya mtindo na kupata umaarufu. Baada ya hapo inakuja hatua ya ukomavu. Kwa wakati huu, bidhaa iko kwenye kilele cha utukufu wake, ni maarufu na huleta mafanikio na mapato mazuri kwa kampuni. Mwishoni mwa mzunguko wa maisha, inakuja wakati ambapo riwaya haipo tena na polepole hutoka kwa mtindo. Katika baadhi ya matukio, inaweza kuendelea kuwa maarufu sana kwa wateja. Hata hivyo, hii hutokea wakati bidhaa hiyo ilikuwa ya ubunifu sana hivi kwamba ilibadilisha maisha ya jamii na watu kuizoea.

Vinginevyo, uvumbuzi na mapato hupungua, na hivi karibuni kampuni inahitaji kujiendelezamikakati mipya.

Thamani ya kifedha

Wasimamizi wenye uzoefu hukokotoa manufaa ya kiuchumi ya uvumbuzi wao. Kuna njia nyingi na fomula. Kwa kuwa usimamizi wa uvumbuzi unahusiana kwa karibu na usimamizi wa uwekezaji, ni muhimu kwanza kukokotoa viwango vya riba kwa mikopo ambayo inaweza kuvutiwa ili kuunda mradi. Kabla ya mwekezaji kuwekeza katika mradi wa siku zijazo, anakokotoa thamani yake ya baadaye kwa kutumia fomula maalum za kiuchumi, na kisha kufanya uamuzi kuhusu uwekezaji.

Uchambuzi wa Hatari

Uwezekano wa hatari za kiufundi, kifedha, mradi, kiutendaji au kisiasa ni kubwa sana. Mbinu zozote za usimamizi wa uvumbuzi ni pamoja na uchanganuzi wa hatari zinazowezekana. Lolote linaweza kutokea, kuanzia kwa wafanyikazi wasiowajibika hadi hitilafu za kiufundi au matatizo ya kisheria, ambayo hupunguza kwa kiasi kikubwa uwezekano wa kufaulu.

Kipaji cha meneja ni mchanganyiko wa busara, ufahamu na ubunifu. Usimamizi wa uvumbuzi unatokana na ukweli kwamba wataalamu wanatazamia siku zijazo na kufanya kazi yao kwa kukokotoa masafa marefu.

Uuzaji kibunifu

Kampuni inayofuata kanuni za uuzaji kama falsafa ina uwezekano mdogo wa kupoteza uvumbuzi kuliko kampuni zinazozindua bidhaa mpya sokoni katika hali ya kutokuwa na uhakika kabisa. Wafanyabiashara wenye uzoefu hutafiti soko shindani na, kulingana na taarifa iliyopokelewa, hutengeneza mipango ya kimkakati na ya kimkakati ya uuzaji.

Kila kitu kinaweza kuwa hapachochote. Makampuni yanajaribu kuwashinda washindani wao kwa kupunguza sera zao za bei, kuongeza kiasi cha rasilimali, kuunda utangazaji wa kipekee, n.k.

Vipengele vya mradi bunifu

Kiini cha usimamizi wa ubunifu ni mradi wa kipekee ambao unaweza kuleta shirika mbele. Vipengele vyake ni maelezo yote muhimu zaidi ambayo yanajumuisha. Mradi unapaswa kuwa na lengo, ambalo, kwa upande wake, limegawanywa katika orodha ya kazi zilizoainishwa ambazo zinaweza kusababisha. Mradi una mzunguko wake wa maisha, seti ya hatua za utekelezaji wake na orodha ya viashirio vya kiasi vinavyobainisha kiwango chake.

Ni muhimu pia kwamba mradi lazima uwe na washiriki. Mteja na mtendaji huonekana inapohitajika. Mteja ndiye mtumiaji mkuu wa matokeo ya mradi, wakati mkandarasi ni mtu anayefanya kazi chini ya mkataba na mteja. Mradi pia una wawekezaji wanaotoa ufadhili, wabunifu wanaonadharia ya bidhaa, na wachuuzi wanaotoa rasilimali. Kazi juu ya uvumbuzi hutolewa na wasimamizi, wanachama wa baraza la kisayansi na miundo ya nje ambayo inaweza kuwa na nia ya kuunda bidhaa. Miundo hii inaweza kuwa ya kibinafsi na ya umma, inaweza kuonekana kama wawekezaji, ikiwa ni lazima. Hii hutokea wakati mashirika makubwa yanahitaji aina fulani ya teknolojia au bidhaa ya ubunifu. Kampuni kama hiyo itakuwa tayari kuunga mkono wazo jipya la biashara.