Utekelezaji wa mkakati: maendeleo, mpango, usimamizi

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Kwa mtazamo wa kwanza, inaweza kuonekana kuwa utekelezaji wa mkakati ni sawa au karibu sawa na kazi ya kawaida ya utekelezaji wa mpango.

Usimamizi wa kimkakati unapewa nafasi ya msingi sana katika shughuli za kampuni katika utekelezaji wa mbinu iliyochaguliwa, kwa kuwa ni katika hatua hii ambapo masharti huwekwa ili kutimiza majukumu yake.

dhana

Mkakati wa kampuni ni mbinu ya kufikia malengo na malengo yake. Huu ni mpango wa muda mrefu bila kutaja hatua, mbinu na vitendo vya kimbinu. Uundaji wa mkakati unahitajika ili kurekebisha biashara kwa mabadiliko ya mazingira ya nje na ya ndani katika hali ya soko.

Utekelezaji wa mkakati unapaswa kulenga kikamilifu maudhui yake katika shirika. Lakini utekelezaji wake wenye mafanikio unaweza kuficha matokeo mabaya ya kampuni.

Utekelezaji wa mkakati hufanya iwe muhimu kupitisha mfumo unaotumika kusimamia moja kwa moja shirika zima kwa ujumla.

Kaziutekelezaji

Kazi ya kutekeleza mkakati huo ndiyo inayotakiwa kufanywa ili mkakati huo ufanye kazi na kufikia makataa ya utekelezaji wake. Kwa maneno mengine, sanaa hapa iko katika uwezo wa kutathmini shughuli kwa usahihi, kuamua mahali pa mkakati, utekelezaji wake wa kitaalamu na kupata matokeo bora.

Fanya kazi chini ya mpango kazi wa kutekeleza mkakati hapo awali huanza katika eneo la kazi za usimamizi, ikijumuisha:

• kuunda uwezo wa kimuundo;
• usimamizi wa bajeti kwa usambazaji bora wa fedha;
• kuunda sera ya kampuni;
• kuwahamasisha wafanyakazi kufanya vizuri zaidi;
• inapohitajika kubadilisha dhamira ya wafanyikazi na asili ya kazi ili kupata msingi bora zaidi;
• kuunda mazingira sahihi ndani ya kampuni kwa ajili ya utekelezaji wa majukumu kwa mafanikio;
• uundaji wa vigezo vinavyowapa wafanyikazi wa kampuni masharti ya utekelezaji bora wa kila siku wa majukumu yao ya kimkakati;
• kutumia mbinu bora ili kuendelea kuboresha tija;
• kutoa uongozi wa ndani unaohitajika ili kuendeleza mkakati na kusimamia utekelezaji wake.

Orodha iliyoorodheshwa inaweza kuongezwa kulingana na aina ya kampuni na vipengele vya utendaji wake.

Kazi ya kusimamia utekelezaji wa mkakati huo ni kutengeneza mfumo wa kutathmini matokeo ya utekelezaji kwa namna ambayo kazi ya uundaji wa mipango mkakati inafanyika.

Uboramuundo wa mfumo unaelezea ubora wa mchakato wa utekelezaji wa mkakati. Mahusiano ya kimsingi zaidi ni kati ya mpango na uwezo wa shirika, kati ya mpango na malipo, kati ya mpango na sera ya ndani ya kampuni.

Utiifu ndani ya shirika kati ya vipengele mbalimbali hukuruhusu kutekeleza kikamilifu mkakati wa kampuni kwa ujumla, kuifanya iwe na umoja.

Kazi ya kutekeleza mkakati wa shirika ni sehemu ngumu na ya gharama kubwa zaidi ya usimamizi wa kimkakati. Inapitia takriban viwango vyote vya usimamizi na inapaswa kuzingatiwa katika idara nyingi za kampuni. Utekelezaji fulani wa mkakati uliochaguliwa huanza na uchunguzi wa kina wa kile ambacho kampuni inapaswa kufanya kwa njia tofauti na bora zaidi kwa mpango wa utekelezaji wa mkakati wenye mafanikio. Kila meneja anapaswa kufikiria kuhusu swali: “Ni nini kinahitaji kufanywa katika eneo langu la kazi ili kuchangia katika utekelezaji wa mkakati wa jumla, na ninawezaje kufanya hili vyema zaidi?”

Shughuli za utekelezaji

Hatua muhimu za utekelezaji wa mkakati ni zifuatazo:

1. Uundaji wa chaguo za kuchukua hatua katika hali zisizotarajiwa. Mpango wa utekelezaji wa mkakati kwa kawaida hutengenezwa kwa ajili ya hali isiyo na dosari, lakini ukweli unaweza kuwa tofauti zaidi au kidogo nayo. Kwa hiyo, hatua ya msingi ya mpango wowote inaweza kuchukuliwa kuwa mabadiliko katika hali hiyo, ikiwa tofauti hizo zinakuwa kubwa sana. Kazi hii hutumiwa wakati ni muhimu kuonyeshamwitikio kwa mabadiliko ya kimsingi katika mazingira ya shirika ambayo yanaweza kutokea kivitendo. Ili kujibu kwa ufanisi mabadiliko katika mazingira, ni muhimu kufuatilia mara kwa mara mabadiliko ya sasa na kuyaunganisha na mipango iliyopangwa, ambayo ni muhimu pia kuzingatia sababu ya mzunguko. Kwa kawaida, chaguo hizi hukaguliwa kila mwaka.
2. Kuunda muundo wa shirika. Kwa utekelezaji mzuri wa mkakati uliopitishwa, shirika lazima liwe na muundo fulani ambao hutoa fursa kubwa zaidi za utekelezaji wake. Ukuzaji wa muundo ndani ya mfumo wa mpango wa utekelezaji wa mkakati wa maendeleo ni pamoja na usambazaji wa jukumu la kuunda malengo yaliyokusudiwa na haki ya kufanya maamuzi katika shirika. Kwa kuongeza, unahitaji kuamua ni muundo gani shirika linapaswa kuwa nao: mlalo au wima, wa kati au uliogawanyika.
3. Utafiti na uteuzi wa mfumo wa usimamizi wa shirika. Huu ni ugumu mwingine kutokana na ukweli kwamba wafanyakazi huamua ufanisi wa utekelezaji wa mkakati. Huenda ikahitajika kurekebisha mifumo tofauti inayotumika kudhibiti shirika.
4. Siasa za shirika. Matunda muhimu zaidi ya makabiliano kama haya ni mapambano na uundaji wa vyama ambavyo vina jukumu kubwa katika mchakato wa usimamizi wa kimkakati. Mabadiliko ya kimkakati yanaelekea kuleta pambano hili mbele.
5. Utekelezaji wa mkakati unajumuisha uchaguzi wa muundo wa shirika na mifumo ya usimamizi. Hii inahitaji hatua za pamoja na uratibu kati ya idara mbalimbali za kampuni. Shirika lazima liamuejinsi bora ya kusoma kazi ya vitengo na kudhibiti vitendo vyao.

mkakati wa maendeleo

Kutengeneza mkakati wa maendeleo kwa kampuni au miundo yake ni hatua changamano ya hatua nyingi.

hatua ya 1. Ufafanuzi wa dhamira ya kampuni ndani ya mfumo wa mbinu zilizotengenezwa. Dhamira inaeleweka kama mahali na jukumu la kampuni katika jamii ya kisasa. Misheni - jibu la swali "Kwa nini jamii inahitaji biashara?". Mfano wa dhamira: kukidhi mahitaji ya idadi ya watu kwa namna moja au nyingine ya bidhaa au huduma.

hatua ya 2. Jukumu la kuunda mkakati ni kuongeza wepesi wa biashara kila wakati na kurekebisha msimamo wake sokoni.

hatua ya 3. Kazi zinazopaswa kutatuliwa ni hatua za harakati kuelekea lengo katika mchakato wa kukamilisha kazi. Zinaweza kujumuisha:

• kuunda mtindo wa kampuni katika mazingira mapya ya kimkakati;
• maendeleo ya ramani ya kazi ya mfumo wa sifa;
• maendeleo ya mpango kazi wa muda mrefu, wa kati na mfupi;
• tengeneza mpango wa mwaka mmoja au chini yake.

hatua ya 4. Uundaji wa yaliyomo kwenye mkakati. Inaweza kuwa:

1. maelezo ya nguvu na udhaifu wa kampuni;
2. tathmini ya fursa na vitisho;
3. sababu;
4. kuunda ramani ya maamuzi kulingana na imani za njia mbadala;
5. kuanzisha safu ya malengo ya kimkakati, muda wa kati na uendeshaji;
6. kubainisha sifa zinazotathmini malengo ya vipindi tofauti;
7. maelezo ya mlolongo namatatizo, masuluhisho yao;
8. uteuzi wa watendaji wanaowajibika.

hatua ya 5. Kazi ya kikundi cha wataalamu juu ya ukuzaji mkakati.

Katika hatua ya maandalizi, kikundi maalum kinaundwa na usambazaji wa majukumu, tarehe za kalenda na hatua za mtiririko wa kazi wa wataalamu. Algorithm ni kama ifuatavyo:

1. Mbinu inatengenezwa kwa ajili ya kutathmini mazingira ya ndani na nje ya kampuni, ambayo inakuruhusu kuhusisha na kujumlisha data. Wanachama wote wa kikundi cha wataalamu hufanya kazi kulingana na kiolezo kimoja.
2. Tathmini ya mazingira ya nje ya kampuni kulingana na imani ya fursa na vitisho. Kila mwanachama wa kikundi cha wataalamu hufanya kazi kivyake.
3. Tathmini ya pamoja ya mtaalam ya pande imara au dhaifu, fursa na vitisho, matarajio ya maendeleo ya kampuni. Kulingana na matokeo ya tathmini, nafasi moja na safu ya vitisho na fursa kwa kampuni huandaliwa.
4. Ubainishaji wa uhusiano wa sababu kati ya jozi za vitu kwa maelezo ya uhusiano kinyume.
5. Kuanzisha uhusiano wa sababu na athari kati ya uwezo, fursa na hasara zinazowezekana kwa kampuni.
6. Uundaji wa muundo wa violezo kwa ajili ya tathmini ya kitaalamu ya masuluhisho ya matukio.
7. Tathmini ya mabadiliko katika mazingira ya ndani ya kampuni kutokana na kupitishwa kwa hali ya ukuzaji.
8. Kufanya maamuzi ya pamoja kwa kuanzishwa kwa mbinu za kuchangia mawazo.
9. Kuamua muda na hatua za utekelezaji wa mkakati uliochaguliwa, uundaji wa ramani ya kimkakati.

Mkakati wa kampuni huzingatiwa kuwa umepitishwa ikiwa utawekwa kwa mpangilio wa mkuu. Njia ya kupitisha mkakati kwa undani inategemea saizi nauwezo wa kampuni, na vile vile asili ya mabadiliko yanayoweza kutabirika wakati chaguo jipya la usanidi linapopitishwa.

Uundaji wa mradi wa matukio

Mkakati unaleta pamoja mambo yafuatayo katika mchakato wa mpango kazi ili kutekeleza mkakati:

• dhamira ya kampuni - seti ya maadili ambayo shirika hudhibiti linapofanya kazi zake lenyewe;
• muundo wa shirika, unaojumuisha mgawanyo wa bidhaa za viwandani au huduma za kampuni;
• nguvu za ushindani - uwasilishaji wa nguvu za kampuni ambazo zinaweza kupingwa na wapinzani;
• bidhaa ambazo mauzo yake ndiyo faida kuu ya kampuni;
• uwezo wa rasilimali - seti ya rasilimali zinazotumika katika utengenezaji wa bidhaa.
• uwezo usioonekana ni uwezo wa shirika kuvutia uwekezaji na kukidhi mahitaji ya sasa.

Sheria za msingi za utekelezaji kwa mafanikio

Kwanza, wafanyakazi waelezwe kuhusu malengo, mikakati na mipango ili wasiielewe tu kampuni inafanya nini, lakini pia washiriki kwa njia isiyo rasmi katika utekelezaji wa mkakati wa maendeleo, ikiwa ni pamoja na kuendeleza majukumu ya utekelezaji huu..

Pili, usimamizi lazima sio tu uhakikishe mtiririko wa rasilimali zote muhimu ili kutekeleza mkakati kwa wakati, lakini pia uwe na mpango wa utekelezaji wake katika mfumo wa sifa lengwa.

Tatu, sharti si utekelezaji. Zina pointi zifuatazo:

• haijakamilikamawasiliano kati ya mpango na muundo wa shirika;
• ukosefu wa uelewa wa wasimamizi wote wanaohusika katika utekelezaji wa mipango;
• maendeleo duni ya utambuzi, utoaji na ugawaji wa rasilimali zinazohitajika kutekeleza mikakati (ikiwa ni pamoja na fedha, muda na wafanyakazi);
• tija duni ya njia za kufuatilia utendakazi wa mikakati iliyotekelezwa na kufanya marekebisho yanayohitajika mikengeuko inapopatikana;
• ukosefu wa uwajibikaji, ambao hudumishwa katika kipindi chote cha utekelezaji wake (pamoja na wajibu wa wasimamizi kwa majukumu yao, matokeo ya kufaulu au kutofaulu, mfumo wa malipo, n.k.);
• Kutokuwa tayari kwa wasimamizi kushinda upinzani dhidi ya mabadiliko ambao ulihusishwa na mikakati mipya.

Marekebisho

Imetolewa kulingana na mpango ufuatao. Kwanza kabisa, sifa za udhibiti zinapitiwa. Kwa kufanya hivyo, inageuka kwa kiasi gani waliochaguliwa wanafanana na wale wanaohitajika. Ikiwa tofauti inapatikana, sifa zinarekebishwa. Ili kufikia hili, usimamizi hulinganisha malengo yaliyochaguliwa na hali ya sasa ya mazingira ambayo shirika linatakiwa kufanya kazi.

Inaweza kutokea kwamba kubadilisha vigezo kunafanya kutowezekana kufikia malengo ya shughuli za kutekeleza mkakati. Katika kesi hii, lazima zibadilishwe. Walakini, ikiwa mazingira yanaruhusu shirika kuendelea kuelekea malengo, basi mchakato wa marekebisho unapaswa kuhamishiwa kwa kiwango cha mkakati wa kampuni. Kupitia mkakati huo kunahusisha kufafanua iwapo mabadiliko katika mazingira yamesababisha ukweli kwamba utekelezaji wa mkakati uliochaguliwa utakuwa mgumu katika siku zijazo.

Ikiwa ni hivyo, basi mkakati unapaswa kurekebishwa. Ikiwa sivyo, basi mahitaji ya utendaji duni wa shirika yanapaswa kutafutwa katika muundo wake au katika mfumo wa usaidizi wa habari, na pia katika mifumo mingi ya kazi inayosaidia shughuli za shirika.

Labda katika maeneo haya, kila kitu kiko sawa na kampuni. Kisha sababu ya kazi isiyofanikiwa ya shirika inapaswa kutafutwa kwa kiwango cha shughuli na vitendo fulani. Katika kesi hiyo, marekebisho lazima yanahusiana na jinsi wafanyakazi wanavyofanya kazi zao, na lazima izingatie kuboresha mfumo wa motisha, kuongeza sifa za wafanyakazi, kuboresha shirika la mahusiano ya kazi na mashirika, nk.

Udhibiti wa kimkakati ni muhimu sana kwa shirika. Kwa kuongezea, kazi ya udhibiti iliyopangwa vibaya inaweza kuunda shida katika kazi ya shirika. Udhihirisho hasi unaowezekana wa utendaji wa mfumo wa usimamizi ni pamoja na yafuatayo:

• Kubadilisha malengo ya shirika kwa kutumia vigezo vya udhibiti;
• udhibiti wa ziada juu ya kazi ya idara na wafanyikazi;
• wasimamizi wamelemewa na taarifa zinazotoka kwenye mfumo wa usimamizi.

Usimamizi wa shirika lazima uwe na msimamo wazi kuhusu jukumu na mahali pa mfumo wa kudhibiti shughuli ili kukabiliana kikamilifu na suluhisho la majukumu ambayo yanalingana na malengo ya jumla ya usimamizi wa kimkakati.

Mkakati wa kiuchumi na utekelezaji wake

Mkakati wa kiuchumi hutengeneza kanuni na mbinu za kufikia malengo ya kimkakati, kwa kuzingatia mikakati ya washindani. Muunganisho wa wakati na rasilimali za malengo kama haya ya kimkakati ya ndani huruhusu kufikia lengo la kimataifa la mkakati wa kifedha - kuunda na kudumisha faida ya ushindani ya kampuni.

Mkakati wa kiuchumi ni seti ya vipengele vilivyounganishwa vya kibinafsi na vinavyotegemeana ambavyo vimeunganishwa na lengo moja la kimataifa: kuunda na kudumisha kiwango cha juu cha faida ya ushindani kwa kampuni. Kwa maneno mengine, utekelezaji wa mkakati wa kiuchumi ni mfumo wa kuhakikisha faida ya ushindani ya kampuni.

Ukuzaji wa mkakati wa kampuni ni somo moja zima la uchumi wa soko. Kwa kuwa kila biashara ni mfumo changamano wa utendakazi, mkakati wa kampuni huchanganuliwa kwa kutumia chaguo nyingi zinazoakisi mbinu za ushindani za kufikia malengo ya kampuni.

Mkakati wa maendeleo na utekelezaji wake

Kipengele muhimu kinachostahili kuzingatiwa. Mkakati unaeleza vipengele vifuatavyo vya shirika katika kutengeneza na kutekeleza mkakati:

• maelekezo ya kazi;
• zana za utekelezaji wa majukumu;
• mfumo wa kuweka nafasi za nje na ndani;
• dhamira ya kampuni;
• utaratibu wa hatua za nje na za ndani kwa kampuni;
• jukumu kijamii la kampuni.

Kuna angalau masharti matatu kwa usimamizi wa kampuni kuamua kuhusu uundaji na utekelezaji wa mkakati wake:

• Viongozi wa biashara na viongozi wa kampuni yoyote wanapaswa kufahamu vyema majukumu na fursa zao kwa muda mrefu, na pia kufahamu kile walichonacho sasa, wanataka nini kesho na jinsi ya kuifanikisha
• malengo ya wamiliki yanapaswa kuelezwa kwa namna ambayo ni rahisi kutathmini jinsi yanavyowezekana;
• Ni lazima wamiliki wa biashara wakubaliane kuhusu mahali na jinsi biashara yao itapatikana katika siku zijazo.

Hebu tuangalie hatua za hatua kwa hatua za kuunda mkakati:

• Uchambuzi wa hali ya sasa. Inaleta maana kutathmini utendaji wa kampuni kwa muda fulani. Wakati wa kuchambua, unahitaji kuzingatia idadi ya sifa: mauzo ya bidhaa, faida, uwezekano wa pesa.
• Kuchanganya mipango ya kampuni na rasilimali zake. Rasilimali fulani zinahitajika ili kutekeleza mkakati. Hata kama matarajio ya usimamizi ni muhimu, lakini hakuna fedha za kuyatimiza, mpango huo utashindwa. Ni muhimu kupata uwiano bora wa tamaa na uwezekano. Ili kufanya hivyo, lazima kuwe na taarifa maalum kuhusu rasilimali zilizopo.
• Inajiandaa kwa mabadiliko. Kama sehemu ya mbinu hii, nafasi mpya zinaundwa na muundo wa wafanyikazi unabadilika.
• Kuchunguza hatari. Hatua za fidia zinapaswa kubainishwa katika hatua hii.
• Kulingana na data iliyopatikana wakati wa uendeshaji wa kampuni, mkakati huo hurekebishwa.

Mikakati ya kijamii na yaoutekelezaji

Kwa ujumla, utekelezaji wa mkakati wenye mwelekeo wa kijamii unahusishwa na msingi na ukuzaji wa mpango wa hatua za kuhakikisha mchakato wa kawaida wa kuzaliana kwa nguvu kazi kwa kanuni ya kudumisha hali ya hewa inayofaa ya ndani..

Utekelezaji wa programu kama hizo husaidia kuongeza ufanisi wa nguvu kazi ya wafanyikazi wa kampuni na, kwa sababu hiyo, huathiri moja kwa moja mchakato wa uzalishaji. Kutenga mkakati wa kijamii kama kipengele huru cha utendaji kazi mwingi ni hitaji linalotokana na hali halisi ya siku hizi.

Sehemu kuu za mkakati wa kijamii wa kampuni ya Urusi ni kama ifuatavyo:

• Maendeleo ya wafanyakazi.
• Kuundwa kwa wafanyikazi wa kampuni, ambayo lazima itarajie utafiti wa kina kwenye soko la ajira ili kutathmini mapema uwezekano wa wafanyikazi wake.
• Mkakati wa maendeleo ya wafanyikazi wa kampuni, ambao ni kufikia utiifu bora zaidi wa uwezo wa mfanyakazi na mahitaji ambayo amewekewa. Kwa hili, wafanyikazi wa kampuni lazima wapewe masharti yanayofaa.
• Mikakati ya kuajiri na kubakiza wafanyikazi, ambayo inapaswa kushughulikia uhifadhi mahususi wa wafanyikazi katika shirika, na vile vile kuhamasisha uhifadhi wa wafanyikazi na kuongeza tija kwa zana zinazofaa.
• Njia ya motisha. Inaweza kujumuisha utekelezaji wa taratibu zinazofuata zinazofuata: kuhalalisha na uteuzi wa kazi za kazi ya motisha katika shirika, uteuzi wa mfano maalum.utaratibu wa motisha kulingana na utafiti na tathmini ya sababu za ndani za motisha na motisha za nje kwa tabia ya kifedha ya wafanyikazi wa kampuni.
• Mkakati wa kampuni ya kupunguza wafanyikazi, ambayo inahusisha uundaji wa zana tofauti ya kuhifadhi.

Udhibiti wa utekelezaji

Udhibiti wa utekelezaji wa mkakati ni usimamizi wa mabadiliko ya kimkakati na ya kimkakati, ambayo yanafikiwa ikiwa:

• Kuna taarifa sahihi ya kazi, wakati mipango ya kiutendaji na mikakati inapowasilishwa kwa waigizaji, na washiriki wanajua kinachopaswa kufanywa.
• Muundo wa shirika umeundwa ambao unaweza kutatua kazi za kimkakati kwa ufanisi.
• Imeunda fursa za kutekeleza mkakati (masharti ya nje na ya ndani).
• Nyenzo zinazofaa zimejikita katika maeneo yenye maana.
• Wafanyakazi wana ari na nia ya kufikia malengo yao.
• Taarifa huletwa kwa waigizaji mara moja na inahakikishiwa kuwa kila kitu kinatekelezwa kwa ukamilifu kwa misingi ya ufuatiliaji na udhibiti wa mara kwa mara.
• Tathmini isiyopendelea ya matokeo, uhariri wa kiutendaji na wa kimkakati kulingana na uchunguzi wa moja kwa moja.

Katika utekelezaji wa mipango mkakati, mfumo ulioandaliwa wa ufuatiliaji na tathmini ndio kiini cha usimamizi madhubuti wa mabadiliko ya kimkakati katika hali ngumu ya kiuchumi.

Hitimisho

Siasautekelezaji wa mkakati ni muhimu sana kwa shirika. Ni mchakato ambao biashara hutengeneza thamani kwa wamiliki wa kampuni, na pia kuunda sifa zake binafsi ambazo huitofautisha na washindani na kuifanya kuvutia zaidi kwa wanunuzi.