Dhamira na maono ya shirika. Usimamizi wa kimkakati

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Mtu anapopanga kuanzisha biashara yake mwenyewe, anapaswa kufikiria ni faida gani kampuni italeta kwa watu. Kila shughuli lazima iwe na kusudi fulani. Katika ulimwengu wa biashara, inaitwa maono ya shirika. Jinsi ya kuunda na kile kinachotokea, soma hapa chini.

Tafakari ya mjasiriamali

Maono ya shirika ni dira ya kile ambacho kampuni itafanya. Inaaminika kuwa mmiliki wa biashara huwa anaacha alama kwenye shughuli zake mwenyewe. Falsafa ya kampuni, muundo wa picha wa kampuni na suala lililochapishwa, pamoja na mchakato wa uzalishaji na ubora wa bidhaa - yote haya yanaweza kusema mengi juu ya mtu. Je, haya yote yanaonyeshaje kazi ya biashara? Shirika lipo chini ya uongozi wa mtu mmoja au kikundi cha watu. Ni wao wanaoweka msingi na kuwapa motisha wafanyakazi wao. Pesa ni kichocheo kizuri cha kazi, lakini haitoshi kwa kampuni kupanua na kukuza. Biashara ikifunguliwa na mtu mwenye pupa ambaye anajiwekea lengo la kupata mamilioni, hatafanikisha hili. Kampuni yake itakuwa sawa kwa njia fulani na yake. Yeye atapasuawateja kwa kutoa bidhaa duni kwa bei iliyoongezwa kama malipo. Watu wanaotaka kuleta furaha na bidhaa nzuri kwa ulimwengu watashinda upendo wa wateja na kukuza biashara zao kwa haraka.

Misheni

Maono ya shirika ni yapi? Huu ni mustakabali wa kampuni, ambayo inaonekana mbele ya macho ya mjasiriamali ambaye anafungua biashara yake mwenyewe. Lakini kabla ya kuunda katika ndoto zako na mipango ya maono ya kampuni ya baadaye, unahitaji kuja na utume. Ni kauli mbiu ya shirika, iliyoundwa katika sentensi moja au mbili. Hii ina maana gani kwa uendeshaji wa biashara? Shirika linaweza kuwepo tu ikiwa wasimamizi wake, wafanyakazi na wateja wanaelewa kiini cha shughuli za kampuni. Inapaswa kuwa rahisi na mafupi. Kwa mfano, kampuni ya vifaa vya nyumbani inaweza kufikiria kuwa dhamira yao kufanya maisha ya watu kuwa rahisi. Biashara itakusanya vifaa vya hali ya juu na kujaribu kupunguza gharama ili kufanya bidhaa yake ipatikane kwa idadi ya watu. Misheni lazima iwe na lengo la kuboresha maisha au afya ya watu. Inaweza kuonekana wazi. Kwa mfano, misheni itaelezea usaidizi kwa raia au kikundi fulani cha raia katika hali fulani. Pia, lengo la misheni linaweza kuwasilishwa bila maelezo mahususi, kama vile kuboresha mazingira.

Misheni inajumuisha nini

Kazi katika biashara itakwenda vizuri na yenye tija ikiwa watu watafikiria lengo kuu la shughuli zao. Kwa hili, viongozikuandaa taarifa ya utume iliyo wazi kwa shughuli zao. Inaweza kujumuisha dhana zifuatazo:

• Bidhaa au huduma. Ni lazima kampuni izalishe bidhaa au iwape raia huduma za angalau ubora wa kuridhisha.
• Mtumiaji. Mteja yuko sahihi kila wakati. Waraka huu unapaswa kutumika kwa biashara zote zinazofanya kazi kwa manufaa ya jamii.
• Usimamizi. Usimamizi lazima uwe na maono wazi kwa shirika. Ikiwa mjasiriamali hana malengo ya muda mrefu, basi kampuni haitaweza kuwepo kwa muda mrefu.
• Faida. Kila kampuni mpya lazima itengeneze bidhaa ambayo ni tofauti na washindani wake kwa bora. Kampuni mpya inapaswa kuwa na faida zake yenyewe, shukrani kwa ambayo inapanga kupata nafasi katika soko.

Maono

Viongozi lazima wawe na maono ya mbali. Watu ambao wana maono kwa kampuni wana wazo nzuri la nini kifanyike kwa kampuni katika mwaka mmoja au miwili. Ni wazi kwamba haitawezekana kuona majeure yote ya nguvu, lakini, kwa kusema kwa mfano, itakuwa rahisi kwenda na ramani mbaya ya eneo hilo kuliko kutafuta barabara bila hiyo. Kazi katika biashara itakuwa na ufanisi zaidi ikiwa kila mtu anaanza kuelewa sio tu madhumuni ya shughuli zake, lakini pia madhumuni ya kazi ya kampuni nzima. Wakati mfanyakazi anahisi wajibu wake kwa jamii, kazi yake itakuwa ya ufanisi zaidi.

Mkakati

Maono ya kampuni na mkakati unafanana kwa kiasi fulani. Lakini maono ya maisha yako yajayo machafukubadilika sana. Mkakati lazima ufanyike na usivunjike. Inabadilika tu ikiwa itaacha kufanya kazi. Mkakati ni nini? Hii ni seti ya kazi zinazohusishwa na maendeleo ya kampuni. Mkuu au bodi ya wakurugenzi hutengeneza mpango wa biashara ambapo wanaandika hatua kwa hatua mfumo mzima wa vitendo ambao lazima ukamilike ili kampuni iweze kufikia malengo yake. Mkakati huo daima huzingatia mabadiliko ya kiuchumi yanayowezekana nchini, kazi ya washindani, mahitaji ya bidhaa, kupungua na kuongezeka kwake iwezekanavyo. Kabla ya kuingiza maisha kwenye mradi, meneja lazima azingatie na kuuchanganua kutoka pande zote, akiamua jinsi shughuli iliyopangwa itakuwa ya faida.

Thamani

Maana ya biashara itategemea uongozi wake. Licha ya tofauti fulani, mfumo wa thamani wa mashirika mengi ni sawa. Vigezo vyake kuu:

• Tahadhari kwa wateja. Kampuni yenye umakini mkubwa kwa watu itaishi zaidi ya washindani wake. Wateja na wateja wanapenda kutendewa kwa uchangamfu na wanapenda kujisikia maalum.
• Ufanisi na ufanisi. Kampuni inaweza kusalia tu ikiwa viongozi wake wataweza kutarajia au kujibu haraka mabadiliko ya hali nchini au duniani.
• Uvumbuzi. Kampuni ambayo mara kwa mara hutanguliza maendeleo ya hivi punde, inayoendana na nyakati, ina nafasi zaidi za kufanikiwa. Wasimamizi wanapaswa kupendezwa na kazi ya washindani wao na kujaribu kuanzisha ubunifu hapo awalijinsi mtu mwingine atakavyofanya.
• Mahusiano katika timu. Viongozi lazima wahakikishe kwamba walio chini yao hawagombani. Vinginevyo, uharibifu wa maadili wa timu utakuwa na athari mbaya zaidi kwa uwezo wa kufanya kazi wa watu. Mahusiano katika timu yanapaswa kutegemea kuheshimiana, urafiki, usaidizi.

Malengo

Kazi ya kiongozi ni kuweka malengo yako kwa usahihi. Mpango wa utekelezaji ulio wazi husaidia kampuni kusonga mbele haraka, licha ya vizuizi vyovyote.

• Faida. Licha ya maneno mazuri, dhamira ya kampuni na maono yake, lengo kuu la upangaji wa kimkakati litakuwa kupata mapato. Kampuni inaweza kuendelea kufanya kazi vizuri ikiwa faida yake itagharamia hasara.
• Nafasi ya soko. Kiongozi yeyote atajaribu kupanua biashara yake ili kuweza kuchukua nafasi ya uongozi miongoni mwa washindani.
• Masoko. PR ya bidhaa au huduma ni moja ya malengo kuu ya kampuni. Utangazaji ndio injini ya maendeleo.
• Uzalishaji. Kampuni yoyote inataka kutatua mchakato wa uzalishaji ili uendeshwe vizuri.
• Uvumbuzi. Wasimamizi wanalazimika kuanzisha baadhi ya mabadiliko katika kazi zao mara kwa mara ili kuendana na wakati.

Udhibiti wa kimkakati

Kazi ya meneja si usimamizi na mikutano na wateja pekee. Pia ni kuhusu kupanga. Kila kampuni huchagua njia yake ya kuishi kati ya washindani. Mojawapo ni usimamizi wa kimkakati.makampuni ya biashara. Huu ni usimamizi wa kampuni, ambayo inazingatia mahitaji ya wateja. Shughuli ya shirika inapaswa kulinganishwa na mahitaji ya idadi ya watu. Ikiwa zitabadilika, basi kampuni hutengeneza na kujipanga tena. Njia hii ya kufanya kazi inaruhusu kampuni kukaa kwa muda mrefu. Viongozi huenda kwenye malengo yao kwa utaratibu, lakini wakati huo huo wanapaswa kuyapitia na kuyafanya ya kisasa mara kwa mara.

Malengo ya usimamizi wa kimkakati

Imeonekana kuwa kampuni zilizofanikiwa zaidi ni zile zinazoweka chini uzalishaji wao kwa mabadiliko ya ladha ya watumiaji. Malengo ya upangaji kimkakati yanaweza kuwa:

• Bainisha malengo ya muda mrefu. Hata katika hali ya mabadiliko ya milele, mtu lazima awe na uhakika wa kitu fulani. Kwa hivyo, kuandaa mpango wa miaka 2-3 (hata si uhalisia kabisa) huwasaidia wajasiriamali kujisikia ujasiri katika siku zijazo.
• Utambuaji wa mahitaji ya muda mfupi. Kutatua matatizo ya kila siku ni moja ya malengo ya mipango mkakati. Kazi ndogo kama hizo zinaweza kutokea mara kadhaa kwa msimu au robo.
• Dhibiti. Ili kampuni ifanye kazi vizuri, unahitaji kuangalia jinsi wafanyikazi wanavyofanya kazi zao. Udhibiti kamwe si mwingi, husaidia kuwapa motisha wafanyakazi.
• Maoni. Ili kampuni iendelee na mabadiliko ya ladha ya watumiaji, ni lazima iwasiliane na wateja wake. Kulingana na mapendeleo yao, bidhaa na huduma zinaweza kurekebishwa.
• Kudumuuboreshaji. Maendeleo endelevu ndio ufunguo wa mafanikio. Kampuni isipobadilisha chochote, inaweza kukosa maadili hata baada ya mwaka mmoja.

Mbinu

Unataka kufanya upangaji mkakati? Mbinu za mbinu hii:

• Uchambuzi. Ili kuunda biashara, unahitaji kuangalia kile kinachohitajika leo, pamoja na kile ambacho washindani hutoa. Baada ya kuchambua habari hii, unaweza kupata hitimisho linalofaa, na kwa msingi wao ufanye mipango zaidi.
• Kuamua lengo. Moja ya mbinu za kupanga mkakati ni kuunda lengo. Kampuni yoyote inahitaji kujua inajitahidi nini, inataka kupata nini kutokana na hilo.
• Mkakati. Wakati malengo yamewekwa, unahitaji kufikiria jinsi yatafikiwa. Mkakati huu hukuruhusu kuangalia miaka kadhaa katika siku zijazo.
• Mpango wa biashara. Kuandika mpango wa biashara kunapunguza mabawa ya wafanyabiashara kidogo. Kuna matarajio machache mazuri, lakini picha halisi ya siku zijazo inaonekana wazi.

Hatua za usimamizi wa kimkakati

• Eneo la biashara. Kabla ya kuanzisha biashara, mjasiriamali lazima aamue ni aina gani ya biashara anayotaka kuwa nayo. Anahitaji kufikiria ni nini hasa ambacho kampuni itazalisha, huduma gani itatolewa.
• Ikiwa mjasiriamali alinunua biashara kutoka kwa washindani, basi inashauriwa kuifanya iwe ya kisasa. Ili kuepuka gharama zisizohitajika, unaweza kubadilisha jina la kampuni kwa kubadilisha jina na mtindo wa jumla wa kampuni. Wakati huo huo, unaweza kuacha dhana ya zamani.
• Kuchezamalengo ya muda mrefu. Kutazamia siku zijazo huwapa wajasiriamali matumaini, kwa hivyo unahitaji kutathmini upya mipango yako mara kwa mara.
• Mipango ya muda mfupi. Utaratibu katika biashara hauisha, kwa hivyo haupaswi kupuuzwa.
• Tathmini ya shughuli. Mfanyabiashara lazima ajue wazi jinsi mambo yanavyokwenda katika kampuni yake. Kuvaa miwani ya waridi si wazo zuri, haitasaidia kampuni kukua.